如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会出现一些问题。

在我看来：个别企业的问题就出在执行工具的“量身定制”和“执行工具”的合理运用方面，执行工具决定执行效率，从而影响执行结果，执行工具不但要不断升级，还要围绕着执行目标，当然，每个企业的目标不一样，执行环境也不一样，执行人的能力和素质也不一样，所以呢我建议大家：“每个企业的执行工具一定要“量身订做”。所谓“工欲善其事，必先利其器”，如果缺少工具，执行一项出色的任务是很有难度的。

蒋巍巍先生在《这样执行最高效：影响团队执行力的八大根源》一书中指出：一个优秀的执行者必然具有这样一种素质——随时随地找到合适的工具。我一直在讲，“执行力”从企业的战略到落地的过程永远都是以变量的方式呈现的，由于不同的价值观、不同的信念、不同的环境、不同的时间，不同的条件和资源、不同的人员等因素的变化导致执行力在某一个环节稍不注意就会打折或者落空。所以在执行过程中工具的运用显得极为重要。

现今社会变化莫测，对企业来说，客户的新需求在变，竞争的环境的在变，人员的价值取向在变，收益在变。在这变化的世界里，企业要不但要与时俱进还要随时更换“执行工具”，这样才能不断的获得生机。否则，就会像下面故事中的小老鼠一样，轻易地被聪明的老猫捉住。请看下面一则小故事：从前有一窝大老鼠生了一窝小老鼠，这些小老鼠长大了以后要出去自己寻找食物。临行前一只小老鼠找到一只年长的老鼠，向他请教有关猫的问题。小老鼠说：“老鼠大叔，我准备出去找东西吃，你能告诉我怎么才能不碰见猫？怎么才能不被猫抓住？”老鼠大叔意味深长地说：“小老鼠，告诉你个绝招，当你听见狗叫的时候就可以出去了。”小老鼠不明白，又问道：“为什么听见狗叫的时候我就可以出去了？”老鼠大叔回答道：“因为猫和狗是冤家，狗叫的时候猫就会跑，等到那时候你出去就绝对安全了。”小老鼠一听，不由得赞叹道：“哟，姜还是老的辣。”它很庆幸自己学会了如何躲避猫的方法，于是日日躲在洞口倾听。 有一天它终于听见了“汪汪汪”的狗叫声，小老鼠一边暗自想着“时机终于到了”，一边迫不及待地快速走出了鼠洞。结果刚一出洞，就被一只老猫抓住了，老猫对小老鼠说：“这回看你往哪里跑！”小老鼠特别不服气，它对老猫说：“不对吧，刚才狗叫了，为什么你不跑呀？”老猫嘻嘻一笑，慢悠悠地说：“这年头不会两门外语，谁还敢出来混啊？”小老鼠顿时无话可说了。 老鼠为什么会被猫抓住了，是因为老鼠的对手猫随着市场行情的变化掌握了新的语言工具，并且恰到好处的运用了这个工具，从而完成了自己的目标。我再打个比方：我给你一个钉子让你把它钉到坚硬的墙面上，在没有任何工具的情况下执行人会怎么做才能出色的完成这项工作呢？如果一时找不到合适的工具，那么可能更多的时间不是在解决钉子订到墙上的问题，而是“找工具的问题”了，从而执行力就会下降，效率自然降低，很有可能还会制造出更多的新问题，比如：可能会引起团队成员间互的相猜忌，是不是我的上司在故意为难我？……。

由此看来工具的运用对执行的过程是影响很大的。可是可悲的是，我们很多企业在执行战略的过程中只顾着让员工去执行，便忽略了工具在执行过程中的配套作用和推动作用。