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蒋巍巍:做一个善于提“问题”的人
蒋巍巍 2018-3-14 11:36
做一个善于提 “问题”的人 每次开完会(散会前),领导总是会问: “还有什么问题吗”? 然而,大部分的参会者都会回答没有问题,没有问题,或者双唇紧闭摇摇头。 如果我是这位领导者,遇到这种情景,我会很失望。 因为,当我 的领导职务还不是很高 的时候,如果我遇到类似情况 ( 散会 ...
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蒋巍巍:被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司
蒋巍巍 2018-3-13 11:11
十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术 比较 落后 , 但需求非常旺盛。 我所在的公司在东莞有一个 OEM 加工厂,供货质 量非常不稳定 。有一次 总经理办公会议上 ,我的上司 ( 总经理 ) 要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。 我向上司汇报说: “ 如果 一个季度 要交出这么多 ...
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蒋巍巍:做好共识管理,打造高效团队!
蒋巍巍 2018-3-13 11:10
俗话说, “众人同心,其利断金”, 齐心协力 是优秀团队的制胜 “法宝”。 团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。可做到这一点 说起来容易,实现起来却很难,总会遇到这样那样的问题其实,之所以会出现这些问题,其主要原因是 “ 团队共识管理 ” 。 ...
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蒋巍巍:帮你解析上司的DISC人格特型
蒋巍巍 2017-6-13 19:35
蒋巍巍:帮你解析上司的DISC人格特型
情境: 想象一下,如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司,他将会如何开始工作? 如果同时把这样的家具给 D 、I 、S 、C 型上司,那么你会发现:D 型上司是最快开始拼装的(也许只是扫了几眼说明书);I 型上司会观察其他人怎么做,并试图和大家先讨论再做;S 型上司会 ...
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“向上的管理”至少可以从这四个方面入手
蒋巍巍 2017-6-12 21:39
一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要 上司喜欢什么样的沟通方式和 形式 ? 上司 倾向于 怎 样的沟通频率?上司喜欢书面沟通还是当面沟通? 哪一类的事情会令上司抓狂 ?作为 一个聪明的 下属, 一定在用最快的速度 去适应上司的沟通方式和偏好。 能够适应上司的沟通方式, ...
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巧用“163”学习法迅速提升学习力
蒋巍巍 2017-5-8 18:51
大家好,我是蒋巍巍, 今天我和大家分享的主题是:用“1 6 3”学习法则提升学习力。 163学习法则是由1个中心,6个途径和3个原则组成。1是指一个中心,我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些,我发现无论是国内还是国外,无论是高校还是社会,更多的是教我们怎样认识世界和改造世 ...
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向鬼谷子借智慧二:捭阖篇的通俗解释和运用
蒋巍巍 2016-12-30 12:05
捭阖第一 【原文】 粤若稽古圣人之在天地间也,为众生之先。观阴阳之开阖以名命物。知存亡之门户。筹策万类之终始,达人心之理,见变化之朕焉,而守司其门户。故圣人之在天下也,自古及今,其道一也。 变化无穷,各有所归,或阴或阳,或柔或刚,或开或闭,或驰或张。 是故圣人一守司其门户,审察其所 ...
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向鬼谷子借智慧(一)
蒋巍巍 2016-12-30 12:02
鬼谷子,原名王诩,又名 王禅 ,常入云梦山采药修道 , 因隐居 清溪 之鬼谷,故自称鬼谷先生。鬼谷子是春秋战国时期著名的思想家、谋略家, 兵家 、 教育家 ,是 纵横家 的 鼻祖 ,是中国历史上一位极具神秘色彩的人物,被誉为千古奇人,长于持身养性,精于心理揣摩,深明刚柔之势,通晓 ...
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什么情况下,我们会仿效对方的态度
蒋巍巍 2016-12-29 09:50
职场中,对于有些同事 出格 的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候 出格的同事会 摆出一幅自傲、清高、不可一世的面孔 , 其实 在这种情况下,我们的心态受到了极大的考验,有些人选择了与他们对抗, 却不知,自己 无形中仿效了对方的态度;有些人选择了不闻不问,低头只做自己事 , 却不知, ...
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习大大常讲的三句励志语 你领悟了吗?
蒋巍巍 2016-12-29 09:48
第一句: “为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平” 今年4月26日,习总书记在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上的讲话中指出,我国知识分子历来有浓厚的家国情怀,有强烈的社会责任感,我们要“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”,这些思想是强盛我中华名族的精髓 ...
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