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日志

企业管理| 成长力|

请不要担心不确定的2018，除非你没有一个科学的战略: 蒋巍巍 2017-12-25 15:17; 转眼间 2017年即将结束，2018年如期将至，从我的职业角度，观察我服务过的企业，就战略而言，总是五味俱全，感慨万千。虽然优秀的企业大有不同，但从战略角度出发，供大家学习和借鉴的案例却不多。其中有一家企业较为典型，做金融起家，涉及到餐饮，装修等现代服务业。 ...; 个人分类: 企业管理|10927 次阅读|0 个评论

成功决策者的决策宝典: 蒋巍巍 2017-5-23 19:55; 蒋巍巍：重新定义决策（文章虽长但很有价值）决策是一种判断，是对于若干方案的选择。所谓选择，通常不是 “是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。遗憾的是，不少人会认为决策的 ...; 个人分类: 企业管理|15172 次阅读|0 个评论热度 1

蒋巍巍：重新定义教练技术: 蒋巍巍 2017-5-22 21:51; 教练技术一直就有来自美国、英国，来自军队、马夫之说，我们先不去争论教练技术的由来，其中就 “迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释，若我们仔细查一查古书，就会发现最好的释义都在中国。比如， ...; 个人分类: 企业管理|9778 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：决策失误后的4个应对措施: 蒋巍巍 2017-5-21 22:27; 不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？解决决策失误的问题是需要魄力和智慧的。从某种意义上说，它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急待解决的决策失误问题，情绪化的决策者 ...; 个人分类: 企业管理|9753 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：谈“鸳鸯阵法”与团队建设的3点建议: 蒋巍巍 2017-5-11 10:34; 释迦牟尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，不知如何作答。释迦牟尼告诉他们：“把它放到大海里。” 一个人的能力不管有多强，如果他不能融入到团队中来，那么，他就会像那滴没能融于大海的水一样，很快 “干涸”。一个人要想实现自身的价值，就必须让自己融入团队，成为团队的一部 ...; 个人分类: 企业管理|7225 次阅读|0 个评论热度 2

99%的企业死因是这9个方面……: 蒋巍巍 2017-3-15 22:50; 历史学家汤因比说过： “一个国家乃至一个民族，其衰亡都是由内部开始的，外部力量不过是其衰亡的最后一击。” 随着新经济时代的到来，大部分的企业都会感到，无形的压力接踵而来，一方面是如何适应和应对瞬息万变的外部环境，另一方面是如何快速协调内部的资源并有效的管理和利用。 ...; 个人分类: 企业管理|14007 次阅读|0 个评论

和于成龙学领导力: 蒋巍巍 2017-2-27 21:05; 2017年1月，中央电视台电视剧频道《于成龙》的上映不但引起了公众的热议，而且是一部走了“真穴”的“正能量”历史剧。正巧春节回老家过年，陪着父亲把《于成龙》看完，便随手开发了《关学领导力》的课程。于成龙（ 1617年9月26日-1684年5月31日）字北溟，号于山，清代山西永宁州(今山西省吕梁 ...; 个人分类: 企业管理|6768 次阅读|0 个评论

结构性思维在管理中的应用: 蒋巍巍 2017-1-10 12:05; 先说说什么是结构性思维？通俗的讲，结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而，想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感，并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课，如果将 ...; 个人分类: 企业管理|7828 次阅读|0 个评论

新经济时代企业遇“寒冬”千万不要被大咖误导！: 蒋巍巍 2017-1-6 15:29; 新经济时代企业遇 “寒冬”千万不要被大咖误导！也许是受中国五千年文化的影响吧，我观察到，一直以来部分企业在关键决策时的做事喜欢跟风和崇拜，或者说，部分企业的决策行为会受到一些大咖或名人的影响。当然，我不是说跟风和崇拜、受大咖影响就是一无是处，我只是想说，如果大咖们的言行是在这个新经济时代遇到 ...; 个人分类: 企业管理|7319 次阅读|0 个评论

向鬼谷子借智慧三：反应篇的通俗解释和运用: 蒋巍巍 2017-1-3 08:30; 【原文】古之大化者，乃与无形俱生。反以观往，复以验来；反以知古，复以知今；反以知彼，复以知此。动静虚实之理不合于今，反古而求之。事有反而得复者，圣人之意也，不可不察。人言者，动也。己默者，静也。因其言，听其辞。言有不合者，反而求之，其应必出。言有 ...; 个人分类: 企业管理|9573 次阅读|0 个评论

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