什么品牌能生存？

岳新力/文

 

品牌，谁占品根，谁生存！

品根，产品（品牌）在前意识里根深蒂固的根本，在观念中。我是这样提出的。

换句话说，也可以通俗理解：品根，是产品（品牌）在观念中的根本。如，“核桃”是核桃饮料的品根。

有品根的产品，显品根价值，如核桃饮料，品根价值是核桃的“补脑”。

可口可乐（Coca-Cola）诞生在美国炎热的南部，主要成分是“Coca叶+ Kola果”，根本价值是“提神、醒脑”，也正是广告中“清爽怡神”的显示。

百事可乐（Pepsi Cola）,品根是“胃蛋白酶（pepsin）、Kola果”，味偏甜，也清爽，性质有别，已远品根。于品根（价值）看，仅在“侧根”。只能跟随。

在中国，可口可乐美意为，似乎“可口到可以乐”，品根是什么呢？是“汽水”。外在认知，是“洋货”，是发达国家的饮料，是“好东西”。于品根看，是强势文化的倾压，是集体的从众，从先进的众，“模仿”的集体潜意识。

百事可乐，“百事可以乐”，紧跟“可口可乐”，“偏甜”占年轻化，“勾引”着青年群体。

在一些欠发达地区、国家，一个喝“可乐”的圣诞老人头像，就可以完成消费文化倾压，形成洋汽水的“爽神”概念。像巴基斯坦，等。

在非洲沙哈拉沙漠以南，这种“提神清爽的可乐”，让位于本地冰激凌。真清爽、真提神的品根是“冰凉”，外在的倾销，搔不起痒痛。

显然，谁占据“爽神”的品根，谁生存。