海尔品牌的榜样是“AQUA”！

 

不久前，张瑞敏提到：“人人都是自己的CEO”观念，“我们要变成每一个团队变成自组织的开放平台。”

从海尔品牌所囊获的产品看，很可惜，产品和品牌与消费者接触时，并不是一个“自组织系统”（缺少外部的认知）。而是太多的产品都挂在一个貌似阶层较高的海尔名下，不像人的团队那样变成自组织开放平台。没有使每样产品都成为自组织系统，有独立的品根，从而有清晰的品类，独立而势能强大品牌。

看看海尔品牌旗下的产品吧：

海尔生活家电：搅拌机、榨汁机、电饭煲、电压力锅、微波炉、电磁炉、咖啡机。

海尔商业产品：中央空调、商业冷柜、厨房冰箱、商用洗衣机、商用电视、商用电脑、生物医疗、药品保存箱、商用净水设备、地产。

除洗衣机外，不论哪一种产品，单拿出来几乎都是跟随型产品，没有一个能强有力的占据领导品类位置，只能沦为浮萍式品牌。

这样的品牌模式，注定难以登上行业的顶端，最多处于中高端。

海尔集团的一样的其他品牌。

卡萨帝旗下已拥有冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸炉、微波炉、洗碗机等）、生活小家电（咖啡机、面包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟机、电水煲等）、电视机以及整体橱柜等9大品类、39大系列、380余个型号的产品。

统帅旗下产品涉及冰箱、洗衣机、热水器、空调、冷柜、彩电、厨电等八大品类。

瞧瞧这一大家子！这样的品类集群，不会也是团队开放的自组织品牌平台吧？不光每一个都没有自己的独特品根价值，还兄弟之间自相残杀！说的不雅些，恐怕是“瞎组织系统”吧！

庆幸的是，最值得称道的是，“AQUA” 品牌没有被整合到海尔名下。且具有独一无二的品根。值得倾斜资源专注聚焦其上。

以下为海尔官网的介绍文字。

“2006年AQUA诞生。搭载全球首创的独有技术和独有功能，以“珍惜水源的洗衣机”为理念，AQUA应运而生。

AQUA代表的是三洋电机洗衣机事业。AQUA品牌作为三洋电机的洗衣机子品牌推出虽仅数年时间，但它代表的是三洋电机洗衣机事业50多年的辉煌历史------

日本第一：1953年首创喷流式洗衣机。1966年首创洗干一体机。1971年首创投币式自主洗衣机，推动洗衣机经济成长。

世界第一：1960年首创双桶洗衣机。1972年首创满水感应。1995年首创洗澡水净化利用水泵。1998年首创超音波洗涤。1999年首创斜式滚筒。2001年首创电解水洗衣，不用洗涤剂。

品牌理念：

以独特技术解决根本性课题。

品牌内涵：

持续创造独特家电的品牌。

以划时代的功能与设计，不断拓展家务的可能。

并赋予全家人跃跃欲试的期待，共同参与到家务之中。

以独一无二的视角与构思，

满足使用者的期待，并超越想象。

这，就是AQUA。”

棒极了！这才是品根之道。