互联网+，能让企业活得快，也可以让企业死得快。    

我们鼓励创业，尤其是互联网+的方向，对于传统企业来讲，不可否认，互联网是一定要靠拢的，但是，如何去做到互联网与自身企业的结合，这不仅是个问题，更是个难题。个人认为，传统企业与互联网的结合，其难度不亚于再次创业。

为什么这么说，是基于企业自身的基因问题，茄子秧是长不出辣椒的，即使长出来了，那味道也不纯。传统企业依托于现实中渠道、地段等等的方面来扩展自己的业务势力，而互联网企业是基于流量来分析的，因为消费者在实体店的消费和在网购过程中的关注点是不一样的，例如实体店的位置、产品效用、服务态度和网店的好评、美图、浏览量等。

所以互联网+并不是简单的“+”，而是需要跳到另外一个思维层面的问题。既然要创业了，那么原来家大业大的自豪，是否能够放得下，怎么放下，这是首先要面对的心理关。

第一，要根据自身企业的产品来定位切入互联网的方向，比如说你是个果农，那么就可以在稳定传统被收购渠道的同时，拿出一部分精力来学习，学习什么？关注阿里巴巴、天猫、淘宝等相关产品的网店，分析这里销量不错的店铺的经营模式是什么，看看这些店家的引流渠道是什么，吸引消费者的点在哪里，是产地优势？价格优势还是产品名气优势？消费者网购下单都会关注之前的买家评价，店铺的好评度在很大程度上决定着成交率，所以前期推广是绕不过去的，纯自然的流量是漫长的过程，也许没等到浏览量达到一定的份上的时候就已经被淹没了。因此，在没有经验的时候，花钱铺路，模仿是最好的方式。

第二，可以依托线下已固有的渠道扩开产品的知名度，这就涉及到在包装印刷上做广告的方法，二维码是很便捷的，可以将自己网上的宣传内容通过二维码扫描的方式被获取，关注即可抵现金多少多少，或者是打折，以让利的方式引诱消费者关注下单，从而养成购买习惯。这样做的优势是基于消费者对实物的认可，所以对于信任这一点来讲营销的成本就会大大减少。

第三，可以找人或者是平台来给企业背书，还是同样的问题，消费者为什么信任你，为什么下单，是需要理由的，如果产品可以获得在网上有发言权的自媒体人的推荐，帮你宣传，其影响力可想而知，看看鬼脚七、文怡推荐的产品卖得有多火就可以知道。另外，产品也可以给人做供应商，给某一个平台或品牌做专供，借助他们已有的信任优势，转嫁到自身产品上，相辅相成的提升了自己。

不用担心能不能做得到，做到的前提是要去做，作为创业，思前想后是应该的，但过于想就是真不应该，在尝试中前进摸索才是该走的路，不管是白手的创业还是拥有传统渠道的互联网+，放下自己，抱着以努力后的结果论得失的心，在可承受范围内的不断尝试才会有一个搏出出路的可能。