品牌加盟，是品牌连锁总公司与品牌加盟店二者之间的持续合同的关系。拿TThome木门品牌来说根据合同，TThome木门总公司永康市华地电子商务有限公司必须提供一项独特的品牌商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而品牌加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道，经由一种商品或服务以及行销方法，以最小的风险和最大的机会获得成功。在这里我们首先说说TThome木门应该注意会遇到的问题：

1、 找到条件符合的加盟商

能否拥有众多志同道合的加盟合作商是品牌加盟成功的关键。众多的加盟商在市场上相当于就是品牌的代言人，他怎么做的就成了关键性问题。直接导致的是消费者对品牌的认识、看法。

2、 自营店与加盟店的矛盾

    在同一个区域，拥有自营店和加盟店时，以往的经验告诉我们，在品牌发展加盟的时候，在管理和服务上往往会更加关注自营店的运营而忽略加盟商的加盟。解决加盟商和品牌自营店同等支持是解决矛盾的关键。

3、人才建设

    品牌方和加盟商同时面对的最严重的问题就是人才的培养和建设的问题，人员的流动加上优秀人才的缺乏，致使品牌方对加盟商的服务往往是心有余而力不足，因此无法提供给加盟商满意的服务。人才的培训是公司最重要的一项工作。

4、  生产和库存的矛盾

品牌方生产的持续性以及对市场销售信息的有限把握，往往令品牌方的库存压力巨大，时间一久，新品上不来，旧款卖不出，这样也同时制约了生产的满负荷运转，生产和库存的矛盾，最终的结果就是令公司经营无法持续长效发展。

5、 市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾

    品牌公司对市场信息的真正把握往往是滞后的，而产品生产的开发往往也是封闭的，这就造成了生产的新产品并不一定是市场所急需并具有竞争力的，从而导致品牌的市场反应的迟缓和无效，甚至造成新品积压。而通过一套完整的数据管理体系来达到这个目的是非常必须的。

6、  长期目标的制定

品牌公司往往关注未来几年的品牌发展目标，而不明晰公司品牌长期目标的定位和实现，这就令公司的持续发展理念和具体实现措施变得模糊，表面看是不影响现行的品牌管理，但实际上长期目标的缺失，会直接影响到现行品牌运营的实效。

加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。TThome木门致力于打造长期的品牌，站在消费者的角度来看问题。