品牌战略不是图一时之快，而是需要长远规划。企业品牌发展战略是企业在市场经济环境中扮演的非常重要的角色，它就好比是一家军队的军师，刘备拥有诸葛亮方能成就其伟业，品牌也必须有这样的军师，也就是品牌发展战略，才能够将已经描绘好的蓝图成为可能。企业品牌发展战略是品牌的指南针，引领品牌发展方向，是品牌的金钥匙，开始市场的大门。那么企业该如何做好品牌战略规划呢？我们从三个角度来为大家阐述。

 

　　 一、企业品牌发展三大战略类型：

　　 (1)进攻型品牌战略

　　 进攻型品牌战略很明显的就是要求企业要采取主动出击的方式发展企业，不需畏惧竞争对手，企业当前的最大目标就是以进为攻，攻击竞争对手薄弱的地方，争夺市 场占有率，提高企业品牌形象。以进为攻并不是盲目的，以进为攻就要有制胜的把握，做到出击必胜。进攻型品牌战略有三种：一是正面进攻。即以同类产品与竞争 者在同一市场上，面向占优势的企业发动正面进击，若对手过强还可以打着向对手学习的方式进行宣传。总之，企业在正面进攻的时候自身产品需要具有一定的优 势。二是包围进攻。即采取各种措施占领外围市场，逐步从局部优势发展为综合优势，再发展为夺取整个市场的优势。三是侧翼攻击。即抓住竞争对手的某些弱点， 以己长攻彼短，不断的加大宣传，给消费者留下一个自身品牌的优越性。

　　 (2)防御型品牌战略

　　 企业为保护本身利益，采取各种措施防止竞争者击败自己。防御品牌战略的特点是维持过去的经营水平，决不主动出击。在这一阶段要确定不要被对手抓住弱点，还要改进自身的弱点，为将来的再次进攻时做好准备。

　　 (3)退却型品牌战略

　　 当企业经营不利、经济不景气、市场销售疲软时，企业不得不在经营规模、经营指标上做一些暂时的让步。退却型战略有两种：一是以退为守的品牌战略，是指为了 维持企业生存，适度降低一些经济指标，或对企业内部进行较大调整，待条件成熟时，适时转为进攻型战略;二是失败性的退却品牌战略，即当企业经营的内部条件 或外部环境发生显着变化时，企业缩小生产经营规模、压缩支出、裁减人员或者转产转行，这也是最后的选择。国际品牌网提醒企业家要具有防患意识，防患于未 然，这不是要求企业家具有失败的承受心理，而是要求企业家思考自身企业可能存在的隐患，提早想出解决的方法来应对。所以企业要适时调整自身的品牌战略，要 做到战则必胜，退则必全身而退。

 

　　 二、企业品牌发展战略如何选择？

　　 1、清楚认识企业自身的基础

　　 企业自身的产品质量、研发能力、资金状况、人员素质、管理水平等，是企业树立品牌的基础。企业确立的品牌目标，应当是企业经过努力可以达到的目标，而不是 盲目地追求范围广、层次高。巨人公司在推出脑黄金过程中，运用大量的广告手段，使产品在全国范围内广为人知，但却因公司的生产能力、销售网络发展跟不上如 此快速打响全国品牌的步伐，花费大量人力、无力树立起的品牌最后落了个昙花一现。一些产品质量没有过关的企业，也热衷于在短时间内争创全国名牌，结果导致 产品大量积压，企业陷入背负沉重债务的困境之中。

　　 2、量力而行

　　 企业树立品牌的过程，是一个对外通过多种途径扩大公司知名度、对内全面提高公司自身素质的过程，在这个过程中需要投入大量的人力、物力和财力。企业必须考虑自身可以调度的资源能否满足树立品牌所需要的资金和人才投入要求。

　　 3、以点带面逐步扩散

　　 通常，企业树立品牌应当是从单一产品扩散到系列产品，在扩散到公司的其他产品；从当地市场开始，逐步向周边地区扩展，最后在全国范围内确立自己的知名度， 然后再转向国际市场。当然，也不排除一些企业同时将多个产品树立成为名牌产品，一些企业现在国际市场上获得较高的声誉，然后再确立其在国内市场和地区市场 的地位。

 

　　 三、企业品牌发展战略的实施策略：

　　 1、明确企业品牌发展战略规划的内涵

　　 企业的品牌需要存在顾客价值，其并非空中楼阁，也不是骗人的把戏，而是一种真实存在的顾客价值。也就是说，品牌是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。

　　 2、树立企业品牌发展战略规划的意识

　　 一个企业如果没有品牌战略，就会使得品牌建设失去一致性方向，而品牌管理也无章可循，在没有清晰目标的基础上，去传播和推广品牌，只会带来传播费用的大量 浪费，更无法积累品牌资产。因此，打好企业品牌发展战略规划是当前企业的首要任务。品牌战略作为一种企业经营战略，其目的在于建立强势品牌，以实现品牌价 值。

　　 3、提高对品牌发展战略规划决策环节的重视程度

　　 在品牌决策环节，主要是解决品牌属性的问题，不同的品牌化决策会影响到品牌经营之策略，也关系着品牌的命运和道路。例如，肯德基和麦当劳的品牌决策为特许加盟，宜家的品牌属性是产供销一体化，耐克和美特斯邦威是虚拟经营，而沃尔玛为商家品牌路线。

　　 由此可见，类别不同的品牌，于不同的行业，不同的企业，和所处的不同阶段，都表现出了特定的适应性。

　　 4、加强对品牌模式的选择

　　 选择品牌模式属于品牌的范畴。品牌模式尽管没有好坏之分，但是却存在着一定的时间性与行业适用性，特别是对资源和管理能力有着相当高的要求。企业如果建立一个科学、清晰并协调的品牌结构，不仅有利于有限资源的整合，降低内耗，增加效能，也可以加快品牌资产的积累。

　　 5、强调品牌识别

　　 强调品牌识别也就是确定品牌的内涵，即企业想要在消费群体中树立怎样的品牌形象，它是品牌发展战略规划的关键环节，而品牌差异化则是其中的重点。在这当中，顾客核心价值的差异化，产品表达的差异化，产品形象的差异化，体验表达的差异化，又是它的核心内容。

 

　　 作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的企业品牌战略发展方向。