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基于行动学习的胜任力模型构建及应用高端沙龙

已有 42572 次阅读2014-6-12 14:25 |系统分类:营销实战| 企业文化, 人力资源, 人才培养, 价值观, 第三方

目前，许多大型企业已经通过第三方或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以整合人力资源和指导人才管理相关工作，然而在这个过程当中，企业在构建及应用胜任力模型经常会遇到以下问题：
· 为何重金构建素质模型只能束之高阁？
· 怎样建立与企业自身战略、文化、价值观相匹配的胜任力模型？
· 如何应用胜任力模型实现组织人才选拔、人才培养和绩效管理等体系优化？
· 如何使胜任力模型在实现企业人才标准同时成为企业文化宣贯的有效工具？

基于行动学习的分享理念
行动学习以实际问题为核心开展学习和行动，将理论学习与实践相结合，成为最佳的学习成果转化工具。
基于行动学习的胜任力模型构建及应用分享模式，打破了以往单向传输的学习理念。本次活动聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，通过小组学习形式，小组成员一起分享，共同讨论实施方案，对问题进行质疑、反思，共同寻找切实可行的胜任力模型应用的解决方案。

以应用为导向的胜任力模型构建
1、认识胜任力，新冰山解读
2、胜任力模型的内涵与外延
3、知名企业胜任力模型样例
4、胜任力模型的应用领域与价值
5、企业胜任力应用分析路径解读

【主办单位】诺姆四达集团
【活动时间】 6月12日（周四）北京 6月27日（周五）上海 7月17日（周四）重庆

纪超，诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁。

中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。（北京讲师）

曾双喜，诺姆四达集团华南区顾问总监、高级人力资源管理师、管理咨询师。
管理理论与实践的结合者，具有12年大型企业人力资源管理实践经验。注重管理工具应用与落地的有效性与可行性，擅长于将胜任力模型构建、人才测评技术与人力资源体系的紧密结合。在《中外管理》、《人力资源》等杂志上发表管理文章50余篇。服务的客户有：南航、南方电网、通用汽车、永旺、美的、广州地铁、中国银行等。（上海、重庆讲师）

14 ：00—14 : 30 签到
14 ：30—16 : 00 主题分享
16 ：00—16 : 10 茶歇
16 ：10—17 : 30 主题分享及互动研讨