日志
- 销售需要和客户共同进步
- 销售行业虽然成就了一批人，但更多的是 “泯然众人，浑不自觉”。从入销售行业开始，每个人都盼望成为“销冠”，但无论在哪个团队，冠军永远只有一个。有时候你从根源上探寻成为冠军的原因 , 其实你也探寻不清楚，销售之道的每一个方面你都可以归纳到“销冠”身上。 正 ...
- 一线营销团队执行力如何构建
- 三字经里“习相近、性相远”阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。个体差异决定了团队的复杂程度，而作为团体领头人的管理者如何最大限度找寻并发挥出团队协同性，这直接考验管理者的领导 ...
- 销售人员，你的产品能卖多久
- 在市场竞争白热化的今天，对于终端销售人员来讲，产品的品质、定位、价格销售人员决定不了，而其中卖给谁是根据产品本身特性来决定的，怎么卖一般也有相应的流程，卖多少在乎你的目标执着程度及促销政策，而销售人员唯一能决定的就是把产品卖多久！ 对于终端客户而言：要扩大发展，最重要的是现金流动速 ...
- 区域市场如何实行控销模式
- 很多时候公司总部强力推行一种营销模式，往往意味着机遇和挑战。大浪淘沙，各区域如果不能很好的在变革中跟随，步伐差距会越来越大，最终只能是淘汰的命运。 在过去的十多年中，因为胆量及策划与广告，也因为厚积薄发的市场，诞生了很多过亿的品牌。但是这些拔苗助长的品牌往往基础并不 ...
