日志
乱弹|
- 山东某便利店O2O项目不足分析及改进规划（附单店操作方案）
- 前段时间给山东某商业集团的便利店O2O项目做的分析和改进规划，内容做了删减修改，详细具体的东西也不在里面，但整体的思路和框架还是在的。 分享出来，希望和更多朋友交流学习。 APP和门店的共同繁荣，是便利店O2O的终极追求 连锁便利店做O2O，有几个天然的优势： 稳定的区域覆盖 天然的货品仓库 快捷的产品调配 ...
- 零售业的突围之道
- 题记： 实体店不会消失，也不会成为体验店，但活下来的实体店、十年百年后的零售业，肯定是不同于现在的另外一番样子。 近几年的零售业一直存在一些悲观情绪。各地连续不断的关店新闻、业内与电商的合作与并购、对各种互联网新事物的跟风，都显示着零售业愈加被动的态势。就像被困垓下的项羽，明明都是顺风顺水，转眼间 ...
- 百货业自有品牌当量力而为
- 如果没有明确的限定条件，讨论百货业是否能够发展自有品牌是一件无意义的事情。毕竟百货业是百花齐放、争奇斗艳的行业，无论是力赞还是不以为然，都可以举出一大堆的实例来反驳。所以不如不下非黑即白的结论，只单纯的思考这个问题，一起把前路的迷雾消散一些。 为什么要做自有品牌 理由很简单，为了赚钱。 百货商场的收入 ...
- 嘿客，在快递路上走到黑
- 嘿客不是便利店，只是快递和B2C业务组合成的怪胎。什么时候顺丰忘掉快递的身份，才能真正去做便利店，嘿客，并不在便利店的路上。但说嘿客，却要先从便利店说起。 便利店提供的商品，多是满足顾客日常生活的标准品，而竞争的优势，却包含了个性化的东西。这是肯定的，不然市场营销中不会有市场细分和定位。 ...
- 恒大做零售，可能比万达要靠谱
- 首先，恒大和万达做零售的出发点不同 万达做的是商业地产，借着国家房地产商业化的大潮高歌猛进，既跑马圈地，也填海造地。其发展模式也好，管理理念也好，提炼成一个字就是「快」：项目要建的快，所以标准化、模块化;效益要见的快，所以快者上、慢者下。万达百货是为地产的「快」服务的，和影院、KTV一起组成 ...
- 微信小店，电商瓶颈，实体通途
- 昨天微信推出了微信小店，做互联网的讨论的热火朝天，说淘宝怎么了，京东怎么了，朋友圈怎么了……可小曹觉得，目光过分关注电商啊、社交啊、营销啊就是只见树木不见森林了。稍稍提高点视野，讨论下实体零售可能更靠谱。 需要先搞明白的是，在目前，微信小店，要先有服务号，才有小店。先有粉丝，小店才有顾客。 ...
- 万达百货不应再用流水兵
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可以说，万达百货是万达商业地产高速扩张的一颗棋子，在签约的餐饮、服饰等品牌无法满足其地产租售时，万达百货和影院、KTV一起，推动了万达商业地产的高速发展。如今影院、KTV已经成为万达商业地产的一块重要地基，百货却越显鸡肋。 万达百货走到今天的境地，原因有很多，去与留都是艰难的选择。若要留着百货的 ...
- 京东唐久 VS 1号店美特好，谁赢在起跑线
- 表面上看，都是强强联合，细细思索一下，差距很大。 京东野心极大，从其在物流上的深谋远虑、大量投入，和近年对酒店、药店、租车等服务的整合，就知道便利店O2O绝对满足不了京东的胃口。京东的物流效率、配送体验在电商中是顶尖的，与唐久的合作，更在于供应链整合和系统改造。京东在物流和IT上的经验能够大幅 ...
- 切入O2O，为何选择便利店
- O2O与伪O2O 无论B2B、B2C、C2C，都是点对点的，买方卖方直接联系，完成交易。这三种模式稳定运行的基础是，卖方能够稳定的输出买方需要的价值。O2O也是如此。 线上往线下带顾客，线下往线上带顾客，似乎都算O2O，但这两种顾客流向的重点不同。线上往线下带顾客的，重点在线下，因为顾客获取价值是在线 ...
- 便利店O2O，配送不是问题
- 继京东与便利店大范围合作之后，1号店与美特好的联手，再次把便利店O2O的讨论推向高潮。 小曹以为，京东与1号店选择与便利店、超市合作切入O2O，远胜过阿里、银泰的结盟。不过本文并不想讨论两种模式的优劣、三方谁有未来，我只想说说便利店O2O配送的事情。 在京东去年宣布与唐久合作的时候，我暗暗为京 ...
