金融危机、市场遇冷、库存增大、转型不畅……

2008后，中国鞋业渐渐步入深度调整期，一些鞋企立志转型，逃离传统制造业；一些鞋企在变革中求生路；一些鞋企忙于员工培训，深练内功；一些鞋企忙于出招去库存，去加盟化，但是这些鞋企做了不少功课，变来变去，绝大多数白忙活了，没有什么起色。为什么？

谭儒认为，这些鞋企的变革就像在现实生活急着穿衣服，扣子老是扣不好、对不准，衣服总是扯的，一检查，原来是第一颗扣子扣错了。所以只有重新解开第一颗扣子，然后扣正确，以后的调整才可能理顺。如果鞋企只是反复地解开扣上那第二三四五颗纽扣，比如去库存、推新品、降价促销、代理转自营、培训、找“高人”，结果还会不顺畅。所以，找到并扣好第一颗纽扣很关键。

那么，鞋企的变革到底要确定在一个什么样的基点上？如何才能找到鞋企的“第一颗纽扣”？这需要我们去深刻思考。

首先，我们要认识到，一个鞋企的发展、变革、转型、销售等运营都需要人来完成，如果鞋企内员工没有一个共识，你向右他向左，能量相互抵消、力量相互制衡，甚至分散，那么，我们工作会什么样子的效率？我们的努力会达到什么样的结果？不说大家都知道。

所以，谭儒认为，鞋企的变革关键在人。鞋企的“第一颗纽扣”就是员工的共识，即核心价值观。核心价值观通常是指鞋企最基本和持久的信仰，即终极信念；也是鞋企做大与做强选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。

其实，国际著名品牌也都具有鲜明的企业核心价值观：

惠普——尊重个人。

波音公司—— 领导航空工业。

阿里巴巴——客户第一。

正泰——诚信守法，注重绩效，不断变革。

温州鞋业前三强的品牌也有明确的企业核心价值观：

奥康——“诚信、创新、人本、和谐”的核心价值观。

康奈——品牌领先　顾客至上　崇尚知识　人本和谐　精诚精业　舒适时尚。

红蜻蜓——从距离中寻求接近。

谭儒认为，正是处于深度调整期，确定富具特色的核心价值观也是今日鞋企必须解决的问题。当然，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一，鞋企确立核心价值观有什么用？

中国鞋企大多很重视研发、生产、销售，因为这些可以直接为鞋企带来效益，认为搞企业文化是做表面工作，甚至有人说：“鞋企最重要的是抓生产，搞这些虚头巴脑的做什么？”有的鞋企也在搞与不搞之间傍徨。

谭儒通过调研发现，效益好的企业一定是企业文化做得好的。正泰集团2013年排温州百强榜榜首，其党委书记林可夫说过一段话值得深思：“俗话说‘三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。’但现在是，顶级的企业做价值观。因为它是企业发展的动力，只有全体员工有了一致的价值观，那将产生很大的生产力。”

二，企业核心价值观是否是员工共识的价值观？

谭儒曾在一个立志成为行业第一的鞋企作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为行业第一，他们异口同声回答：想。我又问，你们是不是已经有了清晰的让公司成为行业第一的具体思路，有人开始思考，但是很少有人举手。其实，谁不想做行业老大，但有明确思路的并不多见！同理，我们在确立鞋企核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是鞋企真正的价值观，我们是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路。比如我们确立诚信的价值观，我们要想一下，我们是不是能坚守诚信，我们怎样才能落实诚信？

三，鞋企核心价值观是否符合鞋企大环境的需要？

大环境是指鞋企面对的市场、顾客、员工、社会等一切对鞋企可以产生影响的因素，鞋企在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要？能否与社会价值观、道德观念、政治观念合拍？会不会与大环境的意识形态发生冲突？能不能传递正能量？

四，鞋企核心价值观是不是鞋企独有的灵魂？

谭儒在鞋企调研时发现一个现象，大多数鞋企的核心价值观都和追求卓越、创新、诚信等时髦词联系在一起，既没有个性，又不是发自企业员工内心的肺腑之言，一些雷同的核心价值观也可能成为摆设。可以说所有的中国鞋业企业家们都认识到企业文化的重要性，也渴望通过企业文化建设实现大的跨越，有些企业家甚至花血本请著名的专家来实现企业文化强企梦。专家们到鞋企走马观花，参照一些成功的著名企业的文化手册和基本法，制定了一整套鞋企的核心价值观，并且建立了一整套鼓励创新与竞争的管理制度交给了鞋企，拿钱走人。鞋企老板终于松口气了，以为自己有了企业文化了。但是后来发现，专家集成的企业文化对自己根本没有用，只是挂着墙上的装饰品，员工喊喊口号之后，一切归零。至此以后，那些被忽悠过的企业家对企业文化建设都会嗤之以鼻的。

任何企业都是个体，都是独一无二的。跟风和照抄他人的核心价值观，显然就失去了灵魂。这样的价值观员工能接受吗？顾客能接受吗？搬来的价值观如果不能成为员工的共识就不是核心价值观。

所以说，鞋企需要的是富具鞋企自己特色、独具灵魂的核心价值观，只有这样的价值观才会对企业经营产生促进作用，才能形成鞋企核心竞争力。

五，核心价值观怎样在鞋企发挥作用？

核心价值观不是未来挂在墙上的，也不是为了装点门面的，落地是关键。鞋企是要用核心价值观招聘人、培养人、塑造人、淘汰人的，以此增强鞋企凝聚力。要让核心价值观在鞋企真正发挥作用，必须做到以下几点：1，核心价值观要接“地气”，富具自身特色、通俗易懂、简洁凝炼；2，鞋企老板以身作则，高度重视，亲自传播，同时，要开展活动，持续宣贯，使之深入人心，让员工烂熟于心，形成鞋企精神的灵魂，保证员工向统一目标前进；3，上下同欲者胜。充分利用核心价值观的统领作用，实现员工思想意识上的统一，形成共生的人际关系和工作氛围，使员工忧患与共，相互帮助，配合默契，互惠共赢。

 “本立而道生”。当确立了具有自己特色的核心价值观，鞋企就如同扣好了第一颗纽扣，有最基本和持久的信仰，发展蓝图清晰了，存在的理由也明确了，员工有了共识，所有的力量形成了一股劲，这股力量一定能使变革走向深入，走在正确的轨道上。有这股力量存在，再冷的寒冬，鞋企都能度过。