网络已经成为我们生活和工作必不可少的工具和平台，我们也正在享受网络给我们的生活和工作带来的便捷，每个人都有自己习惯了的互联网公司的服务。有的人上网易看新闻，有的人上腾讯看娱乐，有的人上淘宝购物，有的人上新浪刷微博...........每个人基本上有了自己的网络行为习惯。但我们所接触的互联网公司的服务，大多还是信息的交互，是需要我们面对电脑、智能手机与之进行交流的，显然网络作为改变人们生活方式的最主要工具，这远远没有将网络的价值发挥到极致，互联网公司一定在考虑如何让自己的网络平台获取更多的个人信息，如何更好的服务于个人生活......

五年前，网络购物还是非常时髦的事情，如今，它已经深入到不同区域、不同年龄人群中；五年前，大家只是通过QQ交友、聊天，现在，大家可以通过QQ社区发布个人生活信息；五年前，智能机还处于市场的培育期，当下，三星已经将诺基亚赶下通讯神台，坐上智能手机的第一把交椅....如今的网络已经更加深入人们的生活，但这还只是开始，在大家看到的冰上一角之下，还有巨大的空间需要去挖掘，各大网络巨头公司也在以惊人的速度给人们呈现

互联网公司的技术已经非常成熟，人们的触网习惯经过十多年的培育，也已经深入人心，但互联网公司绝不仅仅给人们提供信息、交流平台，它要想更强的改变人们的生活，提升人们的生活质量，提高社会资源配置的效率，互联网公司必须逐步落地——即与实体经济体相结合。或许现在网络对于大多数人只是娱乐消遣的工具，但我相信随着互联网公司不断与实体经济的融合，网络将成为人们生活的必备工具。最开始影响人们生活方式的要数购物网和团购网，它们缩减了产品与顾客之间的距离，提升了消费者选购的范围，它们在改变着人们的消费习惯。或许人们为了低价选择网购、团购，但互联网绝对不是以价格为导向吸引消费者的，他的核心竞争力是效率、整合、开放。

互联网公司的落地不仅仅是在核心商圈开几个体验店，他是一个对人们生活的方方面面的上下产业链的各环节整合的过程，阿狸做金融、百度与福特联手做智能汽车、金山做小米手.....现在还处于各大互联网公司布局落地领域的阶段，但终有一天各大网络巨头开始兼收并蓄，充分融合，更大限度的整合产业链，服务于人们生活。我们看到家具业的网购巨头已经开始收购线下卖场，我们也看到家电行业掀起的网络VS实体大战，更诱使线下线上同价战略的对抗，显然线下实体在应对线上冲击的时候，明显资源是匮乏的，除了价格没有任何筹码与与线上抗衡。

沃尔玛是做实体的，但它在对产业链整合的过程中可以做到产品从原材料到成品的全线跟踪，所以他可以不去和互联网公司拼价格，也可以差异化的竞争，然而我们国内的实体连锁远远没有做到对产业链的整合，产品生产商在面对线上线下渠道选择的时候，自然选择进入门槛低的互联网平台，甚至某些产品只做网络渠道，对原来的线下合作伙伴造成隐性竞争，打破了原有的行业格局。但是实体经济与互联网平台拼价格注定是失败的，因为互联网公司现在与上游工厂谈判的筹码是用户浏览量，还有商品管理成本，而线下的人流是几本固定的，管理成本也是高昂的，拼价格只能是将自己的短板暴露无遗。

互联网公司的落地是挖掘用户需求的过程，以后除了供网民娱乐外，互联网公司更应该给顾客提供个性、定制化的产品，而这个过程不仅仅是互联网从业者能完成的，他更需要大量的有实体操作经验的人投身其中，将网络服务融入到每一个工厂的产品中去。