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日志

【企业管理弟子规】亲仁(2)

已有 45105 次阅读2015-8-27 08:23 |系统分类:企业管理| 企业管理, 团队建设, 领导力, 执行力, 国学

文/贾同领


《弟子规·而亲仁》是分叙的第六部分,告诉我们仁爱为本,要努力去做仁爱之人,这样方能立足于天下。

本章讲人是有区别的,人性本善,但习性本恶,同样是人,可是良莠不齐,流于世俗的人多,品德高尚的仁者稀少。仁者往往身正行正,特立独行,如果能够亲近他,向他学习,那么过错就会减少,德行就会增长。反之,接近小人,就会堕落,对小人应该敬而远之。

“正能量”一词源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。仁德就是最好的正能量释放。


3、与品德高尚的人多交往

能亲仁 无限好 德日进 过日少

【原文解释】能够亲近品德高尚的人,对我们有特别大的好处,能使我们的德行与日俱增,过错逐日减少。

 

南北朝时期,有个人叫吕僧珍,为人正直、有智谋、有胆略,深受人们尊敬。当地有一个人,特意花重金买下了与吕僧珍为邻的房子居住。有人问他是花了多少钱,这人说花了一千一百两银子。对方大吃一惊,说那所房子根本不值那么多钱。这人笑着说:其中一百两银子是用来买房屋的,一千两银子则是用来买邻居的。问话的人恍然大悟,并深表赞同。这就是千金买邻的故事,能与仁德之人亲近,价值是很难用钱来衡量的。

能够亲近有仁德的人,向他学习,是再好不过了。一个人的理想和受教育程度,决定了他的习惯与生活方式。亲仁不亲仁其实就是一个人的思想与习惯对人的影响。习惯是一种巨大而顽固的力量。好习惯是慢慢培养的,而坏习惯犹如野草一般,一旦疏忽就会蓬勃地蔓延起来。

印度谚语说:播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运。

一个人要养成良好的习惯,应该经常加以训练和培养。没有守时的习惯,会浪费时间;没有守信的习惯,会失去别人的信任;没有坚定的习惯,无法坚持底。只有靠坚定的意志,反复做出正确的行为,经过一个艰苦的过程,才能养成好的习惯。

要在企业中有所发展,选择好老师至关重要,要通过听其言、观其行,看他是否存心仁厚、处处谦卑并且能够以身作则。一旦找到了由衷钦佩的老师,就要用至诚恭敬的心去学习,恭敬才能受益匪浅。

中国人对于君、亲、师特别恭敬。在企业,同事之间也可以作君、亲、师。“作之君”,能够遵守公司规则,以身作则给同事看;“作之亲”,同事之间互相关怀,好的东西不吝分享;“作之师”,同事有不明白的,给与无私的指导。

 

4、对“小人”敬而远之

不亲仁 无限害 小人进 百事坏

【原文解释】不肯亲近品德高尚的人,就会有无穷的祸害。品行不好的小人就会趁虚而入,影响自己,导致整个人生的失败。

 

如果不肯亲近道德高尚的人,品行不好、没有出息的人会乘虚而入,带来无穷的祸害。

亲仁的好与不亲仁的坏是显而易见的,最典型的案例莫过于历代帝王的浮沉。盛世是因亲贤臣远小人,衰落是因亲小人远贤臣的结果。

 

齐桓公早年任用管仲,九合诸侯,一匡天下,成为春秋五霸之首。晚年宠信易牙、开方和竖刁三个小人。管仲病重时,齐桓公问谁可以接替他,易牙、开方还是竖刁?管仲说:“易牙杀掉孩子来讨好君主,不可以;开方以不回家看父母来讨好君主,不能亲近;竖刁主动阉割自己来讨好君主,也不行。”然而管仲死后,齐桓公不听管仲的话,重用了这三个人。后来,齐桓公被他们围在高墙之内,最终被活活饿死了。

 

什么是小人?就是自私自利、胸无大志之人。从广义的说,一些网络、电视、杂志等媒体的一些暴力、凶杀、色情等节目,乃至在街上看到的一些引人邪思的广告,也属于小人

在自己德行还没有稳固、价值观还没有确立时,不良环境就潜移默化的影响着我们的行为。所以环境非常重要,对于一些没有德行的朋友、不良的媒体,要敬而远之。

小人面前,自己的各种不良习气就很难把持住。比如同事之间,听到同事在议论他人是非,为了显示观点一致,就会附和几句,绘声绘色再数落这个人一番。在和那些喜欢自吹自擂的人接触多了,自己也就开始炫耀财物、资历、头衔或过去的成就。和“小人”在一起,增加了我们的负能量,“宁可终年不读书,不可一日近小人”。

积极、乐观、德行好的人带有正能量,悲观、绝望、德行差的人刚好相反。装了一半水的杯子,乐观的人看到的是半杯水,悲观的人看到的是半个空杯。所以要多积蓄正能量。


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