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日志

【企业管理弟子规】泛爱众(1)

已有 37565 次阅读2015-3-5 20:59 |系统分类:企业管理| 企业管理, 团队建设, 领导力, 执行力, 国学

文/贾同领(慧度)

《弟子规·泛爱众》是分叙的第五部分,是培养我们宽容心胸的,要学会爱人,懂得设身处地为别人着想,善待他人。
这部分是交往交际、为人处事的借鉴,在企业里适合员工以及上级领导自省,重要的不是权势,而是个人的品德、才能,要学会关心爱护同事,爱护下级,以理服人。


1、爱人就是爱自己凡是人 皆须爱 天同覆 地同载
【原文解释】对于所有人,我们都应该关心爱护他们。因为我们是头顶同一片天,脚踩同一片地,生活在同一个在地球上。
 
从遥远的太空,看地球就是一粒微尘,跳出局外看这个世界,其实大家是一体的。我们处于同一片蓝天下,同在一个地球上。空气污染了,大家都躲不过;水质污染了,影响一大片;遇到自然灾害了,谁都难逃脱。
“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”,这引起很多人的感伤。仔细想想这句话,是站在“自我”的角度去观察的;如果在“一束花”的角度观察,没有多久它就谢了,何来年年相似?观察的角度不同,看到的现象也会不同。站在个体来看,都在变化中;站在全局的角度看,年年岁岁花也相似,人也相同,有生有死,周而复始。
人总有生老病死,这是一个自然的过程。什么才是有价值的人生?财富吗?地位吗?人的价值应该在于为了自己和他人生活的更幸福、更快乐,而不能损害他人的正当利益,给别人带来痛苦!
中国的传统教育,是仁爱奉献的教育;而如今是追求自我个性的绽放,这也没有错,关键就是不能以损人为代价!现在“损人利已”很常见,甚至“损人不利己”的事情也司空见惯,确实值得警惕。一些人为了别人一句话、一个眼神就可能会去报复,智商都用在为他人制造痛苦和障碍上,悲哉。
爱别人,别人才会爱自己;人人为我,我为人人。这样才能拥有一个良性的循环。播下的友爱、温情的种子,它会发芽、成长;帮助过的人、温暖过的人,最终也会令自己受益无穷。
天地没有分别心,它对一切人、一切事、一切物平等的覆盖和负载。我们所效仿的就是天地的这种博爱、平等,一种无私的爱。
 
2、德高望重受人尊敬行高者 名自高 人所重 非貌高
【原文解释】一个人德行高尚,名望自然就高,人们敬重他,并不是因为他的容貌外表好。
 
“雁过留声,人过留名”,人总想在工作和生活中取得一定的名声,拥有更多的影响力,拥有更多的“粉丝”。高尚的德行,才能受到更多的尊重,才能拥有更持久的感召力和影响力。古人的名望,由于没有现在的信息手段,靠的是真正的口碑传播,所以也更真实。德行高尚者,留给后人很多的正能量,其后人还能正能量的余温中受益,这才是真正的智慧之人。
但现代人更“聪明”,利用“捷径”而出名,可以进行一些内容的炒作,来吸引“眼球”。于是为了所谓的“名”,不惜用自己的身体、庸俗事件等来炮制一些低俗的话题。还别说,这样真的就出名了。出名的目的就是要迅速变现,要赶快借当今流行的“眼球经济”大赚一笔。
但要注意的是,名声不代表名望,这样给别人展示的是什么呢?能给别人带来正能量吗?人的地位和德行是相关的,当“德不配位”时,唾液或唾沫也能把人淹死,所谓的“名人”也就成了“人名”,遇到些麻烦也就很正常不过了。当看到一些有钱人或者名人英年早逝,或者吸毒等犯罪被抓,真的要好好分析,他们为什么会有这样的结果。
企业管理中,把管理者的影响力归结为:岗位权力、专业影响、人格魅力。岗位权力是占有的职位所据之权势,专业影响是运用专业技能所表现出的实力,人格魅力是发挥个人外在特质及个人性优点所产生的影响力。这三个方面,哪个对下属的影响力最大?结论是:岗位权力很小,专业有一定的影响,影响最大的是人格魅力,这就是“名望”的深奥。一个团队、企业如此,一个社会也是如此。当很多人离开一家公司后,或者离开领导岗位后,如果原来的下属不再和自己发生联系,那就要好好反思自己有多少人格的魅力。
 
人们敬重的不是容貌,能够被人们记住和赞颂的,是人的高尚德行。德行不高,煽风点火、制造事端的人,即使相貌好,也会被同事所厌恶。
可有些人不求心灵美,只求外表美----不美用图片美化;不美去化妆修饰,不美做整容改造,心思只在脸蛋和身材上。靠色相吃饭的人,青春腐蚀了岁月,一旦青春不在,那就会急转直下,日后的痛苦谁人又知?
包公相传是个黑脸,虽然历史书上没有明确记载,但包拯肯定就是一个相貌很普通之人,绝不是一个英俊潇洒的美男子,但这并不影响对他的尊敬与爱戴,因为人们爱戴的是他的德行,是他的一身正气,所谓“行高者,名自高”!


根据贾同领新书《企业员工弟子规》选编

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