日志
【企业管理弟子规】谨（5）
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三、谨《弟子规·谨》是分叙的第三部分，主要是教育学会养成良好的日常行为习惯，在日常的点滴中培养细心、耐心，成为一个有素养的人。在企业里，这部分可以作为员工日常行为规范的借鉴，提醒企业员工要注意各种日常行为细节，自觉遵守企业制度，做一个基本素质较高的员工。
10、缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱【原文解释】出入房间时，掀帘子、开关门的动作要轻缓，不可以冒冒失失的，不要发出声响；转弯的时候，尽量让转弯的幅度大一些，以免撞到其他物体的棱角上而伤了身体。
“缓揭帘”、“宽转弯”，都是在告诉我们：每逢大事有静气，事态越紧急，心态越要镇定。静，不仅是一种修养，更是一种智慧。大事当前，临危不乱，就有更多的精力把事情考虑周详，得到更好的处理方案；遇事慌乱，反而可能把事情弄的更糟。
企业员工之间的差别除了学识、经验外，还有一些就是工作的细节。工作中粗心大意，浮躁冒失，上司对他就会放心不下，难以委以重任，失去很多的晋升机会。内心平和，做事踏实而稳健的人，在工作中更容易得到他人的信任，就容易脱颖而出。在企业中经常会发现原本很有才气的人，因为内心浮躁，不能脚踏实地，结果错失很多机会。
有位硕士学历的人，经过种种严格的考核，以其出众的才华表现，最后被一家录用，职位为品牌经理。这位员工做事很卖力，走路很快，做事经常提前完成。一次布置一个产品的策划方案，他一个晚上就拿了出来。营销总监问有没有经过市场调研、竞品研究，有没有参考以往的经验？他认为这些都不需要，营销总监当即指出方案中存在的一些问题，并告之每一份市场费用都要经得起考验，急不得。后来又一次，该品牌遇到客户投诉，欲曝光于媒体，他担心对公司影响不好，慌忙中就听信了一家公关公司的建议，在签订合同时，还是把营销总监的反复叮咛抛到了脑后，忽视了一些条款，让公司非常被动，造成了不少的损失。最后，在合同一年到期后，该公司就没有再与他续约。
《菜根谭》中说，性情急躁、粗心大意的人，不容易取得成功。因为一个人性情急躁，做事往往也是如此，事情的成效就会降低，结果看上去一直慌里来慌里去，最终也没有收获多少。
当今物质的极大丰富，并没有陶冶人们的思想情操，因为人们的欲望也在快速膨胀，企业的发展速度远远赶不上人们欲望的膨胀。企业工作节奏加快，从人们的步幅中就可以感受到，尤其是北上广深等发达城市。企业上下一片躁动，结果企业的很多决策走形，市场行为变得没有节操。人们的精神像被绑架了一样，满脑子的财富金钱。
少一点躁动，多一点静气，工作、生活才会变得更美好！
11、执虚器 如执盈 入虚室 如有人
【原文解释】手中拿着空的器具，要像拿着装满东西的器具一样小心翼翼；进入无人的房间，也要像房间里有人一样谨慎。
隐蔽的东西和微小的事情，最能显现一个人的品质，所以一个有道德的人在别人看不见、听不到的情况下，也要特别谨慎，不因别人不在场或不注意而做有违道德之事。
在没人的时候，更容易恢复自己的本性。在众人面前，还人模人样，高谈阔论，俨然一位德高望重之人。一旦到没有人能发现自己的环境，那就“原形毕露”。所以，对自我的要求，是从内心的，而不是给别人看的。有些人台上一套台下一套，最终阴暗面一旦被曝光，落个可悲的下场。说出“天知、地知、我知、你知”的杨震可以说是古代慎独的典范。
东汉时，杨震的学生为了感谢老师的提拔举荐之恩，趁着夜黑给杨震送去百两黄金，杨震坚辞不收，学生说：“现在夜深无人知道”，杨震说：“天知、地知、我知、你知，何谓无人知？”学生听后十分惭愧，只好告退。
我们的各种行为不是表演给别人看的，而是要发自内心，人前人后一个样。只做表面上的功夫，而没有内心的认同和诚敬，最终“纸保不住火”，早晚会露馅。我们在企业中，经常会听到某人讲：“他原来是这样的一个人，隐藏的很深啊，我算看透他了！”如果到了这一步，拙劣的表演最终还是会演砸的。
有些企业领导对下属要求很多，不能迟到、不能报销作假等，但自己在别人不容易发现时，却偷偷的违反。一旦被发现，领导就很难再要求下属去遵守。这也是企业中，为什么执行不畅的原因之一：领导背后做“小动作”。
一次笔者去一家服装店，导购接待的非常热情，招呼着试服装，赞不绝口的说服装非常合身等。笔者当时也就是随便逛逛，热情的都不好意思拒绝，最好还是找了个理由说再看看。当笔者慢慢离开，用眼角余光扫视到她用不屑的目光斜视，并与另外一位导购嘀咕着笔者根本买不起。这样的情景，每人肯定都碰到过很多，如此180度的大转弯，令人大跌眼镜，前面所有的“表演”都显得那么虚伪。想要顾客再来，那肯定是不可能的了。
不论何时何地，或明或暗，或在人前，或于独处，都应该心、行保持一致。只有努力提升自己的修养水平，才能光明磊落，问心无愧。
作者贾同领，营销管理专家，《弟子规》讲师，慧度营销创始人，上海联纵智达管理集团高级合伙人，中国注册咨询工程师。近20年的营销实战经验，为50多家企业提供过新品上市、营销策划、网络营销、营销管理及培训服务。培训课程《企业管理与弟子规》、《弟子规职场智慧》、《经销商公司化运营》等。邮箱：496311192@qq.com，电话：15618815552。
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