在这个电子商务迅速发展的时期，传统的营销和管理模式就像温水煮青蛙一样，慢慢的被电子化和网络办公所侵蚀。

作为中小企业，要解决的问题首先是存活下来，其次要考虑企业怎么在这个信息潮中永久的生存下来。在中国，每年都不断有企业倒闭又有新的企业诞生。那么作为存活下来的企业，你该如何规划自己的方向？而怎样的选择才能让企业不至于断流？

让我们来看一组数据

                   迄今为止，全国的中小企业5000万家             

                  中小企业中有网站的大概800-1000万家   

                   企业中工厂与办公室不在同一地点的有将近200万家

                   而这些企业中意识到用电脑将企业整合起来的近100万家  

                   真正使用了专业的管理系统进行企业管理的不到1万家

                    而管理的比较好的也就是30-50家

    解决了生存问题的企业，还要考虑怎么让企业的钱有效的花出去，洛克菲勒曾经说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算一下，这要比整整三十天都用来工作重要！

让我们向大型企业学习一下

    前一段时间听一个朋友讲，他之前所在的公司，每年要拿出4个亿来搭建公司的管理系统，做渠道、建平台、做人才储备。4个亿花掉赚回来的却是10个亿的利润。

    众所周知的万科，十几年前网络刚刚盛行的时候，王石的眼光独到，当时他们就拿出了2个亿，用来建立企业内部的资源管理系统，花掉2个亿，赚回来的是后来万科成为房地产行业的龙头。

    远了不说，就说近的，快递行业的老大顺丰，他们的老板王卫在快递刚刚兴起的时候就看到了这个市场的巨大潜力，人无远虑必有近忧，考虑到电子商务与企业管理的对接，早早就做了转型，为顺丰搭建了自己的资源管理平台，并且有效的利用了移动终端，成为如今快递第一人。

企业领导的选择，决定了未来企业的位置。

    这个社会真的是发展太快，随着电子商务的出现，微博，微信平台的盛行，更加快了网络成为大众不可缺少的工具的速度，除此之外，还推升了手机移动终端这一新的潮流平台，今天移动办公已经成为可能，而作为管理者，你如何选择将决定你企业未来的发展速度。

    十年以后，当企业和国家的重要岗位被80、90后占领和取代的时候，未来的经济社会和商业圈又将会成为怎样？