日志
电子商务|
- 我们为什么要做电子商务
- 关于电子商务的起源和发展，已经有很多的阐述和讨论了，这里我们抛开互联网和生活方式变化导致需求模式催生电子商务的观点，仅从商业的角度去看待这一问题。 电子商务究其根本还是商业，电商企业、供应商、消费者之间的纽带就是供需关系，也就是买卖关系，传统的 B2C 模式，电商企业从供应商购入商品 ...
- 从京东天猫大战看电商营销的新路径衍化
- 一直以来人们对 B2C 类电子商务议论最多的莫过于价格战，可就在今年，一向自诩为“价格屠夫”的京东商城却对苏宁易购、易讯等的价格战挑战保持了从未有过的沉默，无论是上市前静默期的猜测还是避免企业被拖入价格战深渊的想法，似乎都在情理之中，毕竟价格战作为一种营销手段正在受到人们的质疑；在 O2O 大概念下电商的 ...
- 垂直电商艰难突围
- 在综合电商平台深陷价格战不能自拔的今天，垂直类电商平台的生长空间也受到了威胁，在电商行业缺乏有效的成长路径下，企业都是在摸着石头过河，模式“自主化”既能够成为企业突围的手段也可能成为企业衰落的根源。 价格战能否避免？ 苏宁易购、京东价格战硝烟已散，易讯、国美又挑起了新一 ...
- 电商经营新业态——生态产业链条的构建
- 2012 年对电商来说注定是不平静的一年 ; 从京东 6.18 促销，到京东、苏宁易购 8.15 价格战，天猫“双十· 一促销” 192 亿的销售额，苏宁易购 6600 万美元收购红孩子，京东、凡客等电商获得快递业牌照，京东商城收购网银在线涉足金融业等一系列事件来看，电商以往价格战博取眼球的竞争模式正在由于行业的发展而发生重大变 ...
- 传统零售企业发展电商的路径选择
- 自 1998 年 8848 网站至今， B2C 电子商务在国内已经走过了 10 多年的路程，从最初的默默无闻到现在的风生水起，转变的不仅仅是电商行业本身，更是改变了一代人的消费观念；特别是随着综合类电商平台品类的扩张，消费者可以买到比线下大型超市更加丰富的产品，传统意义上的零售企业倍感压力，因为自身的市场份额正在被电商 ...
- 电商平台与自营的“左右互搏术”
- 2010 年初，京东商城着手组建平台部门， 2010 年 11 月份，淘宝商城（后更名为天猫）启动独立域名，正式成为平台类 B2C ，当当、亚马逊（中国）、 1 号店、苏宁易购等电商也相继启动平台战略，自营与平台并存的模式成为电商行业一道新的风景线。只是，对两种模式并存的局面企业的估计有些不足，尤其是在内部资源的合理分 ...
- 电商发展的颠覆之年——2013年大趋势
- 2012 年对电商企业来说是“风起云涌”的一年，以价格战为主题的竞争有增无减，京东、苏宁易购为主导的“ 8.15 ”价格战赚足了眼球，“ 6.18 ”成为网购的另一场狂欢盛宴；“双十一”淘宝系实现了 192 亿的销售额，苏宁易购 6600 万美元收购红孩子，大手笔布局母婴品类，作为后起之秀的苏宁易购 2012 年全年实现了 183 亿 ...
- 电商大数据的今世来生
- 数据，是一个比较抽象的名词，对数据的使用和研究由来已久，经过处理的数据可以作为人们行为的重要参考，小到日常消费大到企业运营、国家决策，经济领域的数据运用是比较全面和深入的，由数据衍生出的模型在各种决策中发挥着重要作用，而作为发展最快的一种商业模式，电子商务对数据的利用尚处于初级阶段。 伴随 ...
- 电商零售化与品牌化之路
- 继苏宁易购收购红孩子后，凡客也大手笔收购“慢生活”品牌电商初刻，虽然 2013 年会是电商行业整合的一年，但在整合并购背后各家电商的路径却不一样； 对 B2C 电商的一种理解是互联网与零售业的结合，本质上难以脱离零售业的特性，电商与传统零售的不同之处在于突破了有限货架空间和产品品种的限制，拉近 ...
12
