日志
- 中国品牌国际化的一场黄粱梦
- 在我的观点里，中国品牌国际化，到目前为止真正成功的应该只有华为！ 纵观中国市场经济 30 年，对比欧美品牌，中国企业在产品、服务、模式上的全球性重大创新几乎为零。中国经济的发展是靠中国企业对欧美产业链的成本转移和承接，原创能力非常薄弱，只靠低价成本优势生存，但随着国内成本的抬升，曾 ...
- 2014，致中国传统企业的一封开年信
- 值此新年来临之际，向全国传统企业及企业家问好，希望所有企业在 2014 年能取得更好的发展业绩。 这封信，我主要是从咨询第三方角度谈谈 2013 年的切身感受和对 2014 年的营销展望，不一定正确，各位权当侧耳一听即可。 我发现，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道 ...
- 雷军和小米还能火多久？
- 小米手机爆出芯片门，在我的预料之中，只不过不知道以这种方式出现。接下来一个重要问题，我们到底怎么看中国传统企业互联网营销转型之路？ 目前在中国，我们必须承认一点：董明珠们很多，雷军们很少！ 雷军和董明珠赌局 10 个亿，背后是传统思维与互联网思维的冲突。很多专家学者都对这个赌局做了深入的分析， ...
- 从习大大吃包子看网络营销10大金规
- 习大大到北京庆丰包子铺吃包子，引发国内网民的集体讨论，火了庆丰包子铺。习大大吃包子肯定没有想那么多，但作为这一事件引发的全民热播却给我们传统企业上了生动一课，至少给了企业营销转型 10 点启发： 1、 网络营销要结合社会大热点 习大大到了庆丰包子铺，是先看厨房再去排的队，取餐时又关切食品 ...
- 郭成林品牌农业观点（十六）：中国市场开始步入“计划市场经济”时代
- 虽然中国市场经济发展了 30 年，但中国很多企业根本不会算账，只会算市场排名、年度销售目标，这些算法是粗犷的，完全经验主义式做法。 从市场经济开始，由于国内需求旺盛，企业的使命就是尽力扩大生产，然后打广告卖货，这种“广告一响，黄金万两”的时代到今天接近尾声。但中国企业决策层高管的传统营销思 ...
- 郭成林品牌农业观点（十五）：全产业链只见规模不见效益，错在哪里？
- 案例回放： 大康牧业投资 10 亿打造产业链，为何亏损？ 只见规模不见效益，这使得大康牧业在 2012 年尽管主营收入同比增长了 40% ，但是业绩却出现了大幅的亏损。当横向和纵向并购成为生猪养殖业的主流趋势时， 2010 年登陆中小板的大康牧业在耗费近 10 亿元资金之后，开始在资金上日益捉襟见 ...
- 郭成林品牌农业观点（十四）：我为什么提出“品牌农业之闭环战略”
- 为什么很多农业企业要打造产业链？产业链的价值是什么？很简单：为更好的实现盈利。 但我和我的团队发现，很多企业花费巨资打造产业链，却有规模无效益，甚至还不如一个小商小贩盈利率高。进过研究发现，其实很多企业打造的产业链根本不是产业链，顶多算“半个产业链”。“公司 + 农户”的模式仍然是企业内 ...
- 郭成林品牌农业观点（十三）：六策击败“六个核桃”
- （本篇文章是写给想超越六个核桃的企业的营销建议，不是针对市场跟进者的策略，敬请注意！） 六个核桃短短几年时间销售额突破 40 亿，仿佛第二个王老吉要诞生！谁也没有想到，在已经无人重视的传统核桃露市场，居然存在大有作为的市场机会。 六个核桃在核桃露市场一支独秀，有没有被超越的机会，如 ...
- 郭成林品牌农业观点（十二）：“褚橙进京”宣告中国农业新革命
- “褚橙进京”宣告中国农业需要产销模式新革命 数据观察： 来自“本来生活”的数据显示，首批进京特级 20 吨褚橙在 7 天内售罄 ；第二批 4000 箱褚橙于 2012 年 11 月 12 日开售，开售当天即售出 1500 余箱，并在 3 天半的时间内宣布售罄。 10 天间，褚橙单日销售纪录从 4 吨刷新到日达 7.5 吨，而截止到 19 ...
- 郭成林品牌农业观点（十一）：有机食品的“迷”与“悟”
- 消费者知道“有机食品”好，但看的人多，买的人少！ 生产有机食品的企业，总是找不到感觉，就是卖不好！ 有机食品为什么“叫好不叫座”？ 为什么在中国，很多企业总是感觉卖有机食品“很纠结”！ 有机食品行业本质：“反市场”的食品！ ...
