为什么很多农业企业要打造产业链？产业链的价值是什么？很简单：为更好的实现盈利。

但我和我的团队发现，很多企业花费巨资打造产业链，却有规模无效益，甚至还不如一个小商小贩盈利率高。进过研究发现，其实很多企业打造的产业链根本不是产业链，顶多算“半个产业链”。“公司+农户”的模式仍然是企业内部运动，与市场连接度非常低，造成大规模生产后却卖不出去，这就是为什么每年都会出现大量农产品的售价低于生产成本而烂在地里的原因。

土豆卖不出去，靠明星微博发起公益活动销售，能解燃眉之渴，却不是长久之计。如果不能确保与产地产量相比配的销售渠道，产业链规模越大，亏得越大，可能死的越快。

时代发展到今天，大量农业企业仍然看行情吃饭，仍然摆脱不了随着市场跌宕起伏而兴衰的的风险和命运。所以，不改造现有“产业链传统模式”，品牌农业永远是一个梦想。

传统产业链模式的死结，就在于“产业链的缺口”上，即产业链没有完成闭合。从产地农产品到市场销售，一直是不可控的，一直是不能量化的，永远不知道公司的农产品卖给谁了，农产品从基地一出来就把命运彻底交给了“市场上帝”手上。

若想激活传统产业链，必须夺回市场控制权，如何夺回？打造“闭环产业链”。

那到底什么是“闭环产业链”，即倒过来做产业链，把“消费者”纳入产业链，而且是放在最高核心位置，打造产业链的“自有消费群”。自有消费群，是我和我的团队提出的新概念，核心内涵是购买产业链产品的忠实消费者，消费模式从“企业待售”到“企业预售”的转型升级。让企业清晰知道产业链产品到底卖给谁了，一切销售行为都可标准化、数据化、可控化，彻底降低传统产业链的市场风险，让一切经营活动有计划可依，而不是靠经验盲目判断。

“闭环产业链（O-CPPO）”彻底颠覆了传统思维方式，从建立“自有消费群”出发，打造“自有沟通分销平台”，再到研发“自有产品群”，再追溯建立“自有源产地”，形成逆向建立的闭合的、内循环的、可数据化的“全新闭环产业链”，从而发挥出产业链的“绝对竞争力”。

时代变了，农产品的品牌之路将是中国未来营销界的最新思想诞生地，而不是拿过去的和现有的城市营销理论生搬硬套在农产品营销上，甚至认为现代农业营销是低级的、很容易提升的，必将大错特错。

对于中国农业品牌营销，西方传过来的4P理论以及定位理论已经成为基本工具，唯有战略性创新才能给中国农业带来大方向指引，才能带来大创新，才能推动“超级农业品牌”的建立。

打开传统产业链的死结，纳入全新农业产业链价值观，是我写作这本书的根本宗旨。本书将从“闭环产业链”打造的各个环节逐一展开讨论，并引入时下最新的成功与失败案例，让读者更为清晰的理解打造“闭环产业链”的重大意义。