日志
- 学以致用才是培训的价值
- 培训是职业生涯上的必经之路，他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会，甚至是资助他们参加学习课程，但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将所学转化到工作中，真正达到学以致用。 因而，企业必须确保员工到岗后马上能在日常工作中学习，迅速提升工作表现，对业务做出 ...
- 更有效的培训方法
- 企业是否需要培训，相信这是肯定的话题，只要是企业都需要做培训。但同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效不行呢？培训不落地？导致培训效果差别的原因是什么呢？怎样才能更有效的培训呢？ 一、分层次培训 培训为什么需要分层次？因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角 ...
- 痛并快乐着的职业经理人
- 据一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人 " 痛苦指数 " 的调查，反映了我国经理人的部分现状。从这份经理人的调查报告中，经理人在工作环境方面的痛苦，主要集中在预定工作目标过高、公司发展方向不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调等，这几方面的痛苦指数都比较高。有大约 32 ...
- 企业培训管理常见的错误
- 企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。这样的企业是大量的，占到企业总数的 3/4 。真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到 10% ， 尽管没有充分的数据，我还是相信那些有组织，有 ...
- 职业化企业家离我们有多远
- 没有优秀的企业家，就没有成功的企业；没有一流的企业家队伍，就没有一流的经济发展。”全国政协委员、民建中央副主席黄孟复呼吁，“尽快造就一批企业家队伍，以适应我国经济的快速发展。” “企业的法律所有权与经营权明确分离，从而产生了把创办和发展企业作为终生职业，通过不断创新和学习以使企业获得 ...
- 职业人的价值体系
- 1 、“顾客至上” 价值逻辑。 企业的存在价值就在于能够满足顾客所需，没有顾客满意，企业就不能生存。 2 、“适应变化”的价值逻辑。 企业，是在竞争中大浪淘沙，只有能够具备持续满足顾客需求的企业才能生存。 3 、“信誉通行”的价值逻辑。 企业 ...
- 年会活动中的备份原则
- 在年会活动中，无论你已经作出多么细致的计划和安排，但总是有一些出人意料的情况会发生，令你手足无措。尤其是环节众多的年会活动，策划者需要关注的地方更多。因此更容易出现遗漏。 下面的案例就是一个年会策划者通过严密的活动管理程序，以及及时启动备份计划以应对突如其来的状况。 David 已经从事年会 ...
- 提升经销商销售额5倍的年会活动策划案例
- 经销商年会除了能加强公司与经销商之间良好互动关系外，也是一年一度的、在众多经销商面前展示企业文化、企业形象的机会；然而，不能否认，事实上这一切均围绕着经销商年会的『伟大目标』——增进企业未来的销售额！每一位策划者都不应该忘记这一个经销商年会策划的最大目标和最佳主题！ 一个国际汽 ...
- 职业化素养和职业素养的八大陷阱
- 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题 -- 管理者和员工的职业化素质不高！ 我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入 WTO ，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的 ...
- 微软这样训练职业化人才
- “通过我们的专业化培训，一个普通的大学毕业生只要花三个月时间就能成长为职业化的工程师。”对于 IT 行业人才培训，唐骏有他自己的独到经验。“招聘非计算机专业，甚至非理工专业的毕业生来微软工作是一个尝试，而且我认为这个尝试取得了成功。” 4 年前，唐骏梦想在中国建立一个世界一 ...
