日志
- 人才重要还是方法重要
- 设计师较多的行业创新主要依靠人才 这让卡特穆尔感到非常震惊。 2008 年皮克斯八部大片连续获得成功的时候，他在 HBR 上发表过一篇文章《皮克斯如何打造集体创造力》。那个时候，他提出人才是原创点子的催化剂，并且相信“天才是罕见的”。 翻翻 HBR 历年来的文章，不难 ...
- 经典拓展项目
- 拓展是一项针对上班族延伸出来的外展训练，也是企业对员工的一种福利！广州悦野定向运动服务有限公司为你介绍经典的拓展项目！ 信任背摔 信任背摔游戏又叫“信心跌”，做此游戏能充分发挥团队的合作意识，调动大家的团队配合精神，领会到信任是合作的基础，合作是成功的前提。 背摔规则： ...
- 11种高效的人才管理方法
- 人才管理是一门学问，学会高效的人才管理可以节省很多的时间成本！在此，笔者为你分享高效的人才管理方法！ 1. 推进“自由时间”和灵活的远程工作机制。几乎每一家公司都需要在生产力、捕捉创意和成功创新方面做出改善。尽管许多公司现在都提供弹性工作时间制，但安排“自由时间”进行思考和创新的机制却更有效。谷 ...
- 企业新血液来源
- 很多零售企业为了争夺卡位资源疯狂的开店，人才的匮乏与规模的不匹配，让这个矛盾显露无疑，也成为了让管理者最头疼的问题。要有效地缓解这个矛盾，显然这不是建立在传统的以总部培训中心为基地或是以集训方式储备人才的模式上所能解决的。 广州悦野定向运动服务有限公司结合多年的培训经验，总结以下几点模式方法 ...
- 六条理念助力团队建设
- 第一：人才是团队最宝贵的资源，热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，是一切工作的核心和重点。 第三：尊重每一个员工的个性、个人意愿和选择权利，所有的员工在人格人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良 ...
- 三大策略让员工培训更有价值
- 培训的重要性不言而喻，但很多人都觉得培训效果难以保证，花了时间员工却不能够学以致用，久而久之，部分管理者对培训的态度，就变成了“说起来很重要、做起来次要、忙起来不要”。 问题一、信息超载。 一些培训组织者常常在某次培训中安排很多内容，恨不得一次培训把所有内容都告诉员工。然 ...
- 新员工培训方案
- 培训是一种有组织的管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可 ...
- 企业人才培养模式
- 因为有几个能人，所以小有所成；因为只有这几个能人，所以做不大。这是经销商老板从生意人变成管理者之前的最大挑战。 个体户式的经销商，在某个阶段或许很赚钱，但主要赚自己的功夫钱。他们既是董事长，又是总经理，还是采购员、送货员、营业员、出纳、会计，甚至还是搬运工。算上为这些“兼职”岗位支付 ...
- 搞培训是要信息还是训练？
- 看看我们从小上学的经历，那些老师上课给了我们大信息量，然后给我们布置了很多家庭作业，或寒假作业，老师认为我们把作业做完了，才是真正学会了，可结果呢？我们的孩子负担很重，到底学会了多少，还不清楚，厌学情绪到是有了。现在儿子上的国际学校的老师，给学生们一次没讲多少内容，但在课堂上就通过练习等方式，让孩 ...
- 微软这样激励员工的创造性
- 微软是一家伟大的公司。她之所以伟大，是因为有伟大的企业文化在背后作为支撑。透过微软的年会活动，我们或许能看到微软成功并长期保持创新激情的秘诀。这对即将进行年会活动策划以加强企业文化宣导的 HR 们来说，也是一次有益的启示。 伴随着急促而高亢的锣鼓声，浙江省人民大会堂主礼堂的 ...
