最近我有个做管理的朋友跟我发牢骚：“说自己最近很累，每天感觉自己有忙不完的事情，然而团队下面的的人好像又无所事事，整个部门的工作效率和效果都不如人意”。那我跟他说你有放权吗？他回答说：“不放等死，一放就死的更快”。相信上面这个画面是很多作为管理者都有过的经历，很多管理者也意识到了放权的重要性和必要性，看你的团队管理的好不好，不是看你管理者在的时候情况，而是看你不在的时候你团队运转的效率和效果。那到底如何放权？放到什么程度为好？

做任何事情都需提前计划，提前准备，进退有度，在你准备放权的时候需建立以下几个体系：

1、  考核体系

要有高业绩，必须有高标准，高要求，高工资。人之初，性本懒，要想不懒，制度管。很多管理一说放权，但其它东西都没有任何改变，还是因循守旧，这样的放权肯定是找死。放权意味着权利和责任的改变，“政变”往往会让一切产生变化。当你把权利放下放的时候，就必须同时要把责任和约束一起打包下放，对于刚刚获得更大权利的新管理者来说，若是没有个笼子把他们的权利困住，让他有限的发挥，不然只会有两种结果：一是他随性而做，为所欲为；二是把你干掉。这个考核体系包括新的制度、新的流程、甚至是新的工资体系，要让责权对等，让权利发挥在该发挥的地方。

2、  组织体系

    很多管理者嘴上说放权了，但实质上还是事事都管，或者说下面还是事事找他，让他根本不能放权，那这说明在事情组织上出了问题，要很清晰明了地告诉团队每位成员，新的组织体系，让他们每件事情找对人，什么事情在什么时候该找谁，都需一一告知。让新的组织体系形成日常行为体系。

3、  激励体系

    一个优秀的团队必须满足两项条件：一是要完成团队目标，而是要实现个人目标，若只完成了前面一个条件只能算是个成功的团队。激励无外乎靠两个东西：物质和精神，我在这里主要谈下精神，虽说现在是物质社会，所以精神需求显得更外珍贵。精神上得满足可以通过以下几个方面入手：1、工资体系；2、培训体系，培训是每个公司都会有的，但我发现很多公司的培训都很随意，领导心情好的时候或觉得有必要的时候就会弄个所谓的培训会，先不说效果怎么样，我反而听到很多老员工抱怨，说没用浪费时间。3、人文关怀，重视员工的职业规划，关心员工的心理变化，我有个朋友跟我说过他去公司呆了半年多了，他和他部门那个老大都没聊过一次，他部门就20几个人；4团队活动。

4、  监督体系

很多管理者包括我自己很多事情做了就做了没有总结，没有跟踪，出了问题都不找不到责任人，这是权力没有监督的后果，监督的方法有很多：看报表、定期汇报、不定期抽查、看功劳而不看苦劳等。如果说把放权比喻成放风筝的话，监督就是你手中的那根线，要想风筝飞得高、飞的久，线很重要。

大胆放权，设计制度，严格执行，抓大放小，认真监督。