日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 构建全面风险管理体系
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有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，华彩认为集团公司应建立“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系。 所谓积极应对，是指面对风险的态度。在风险面前，一方面，我们要预 ...
- 内部控制与风险管理
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1、财务内部控制和风险管理是企业集团进行财务管控的重要内容。许多失败的案例告诉我们财务风险的发生往往可以导致一个企业集团的猝死，财务风险管理已成为企业集团风险管理的核心。 2、企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况， ...
- EVA的操作（二）
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调整内容 在国资委央企EVA计算的过程中，对税后净营业利润做了七项调整。一次性、但收益较长的费用，我们认为应该用摊销的手法。比如联想赞助北京奥运会，如果只算当期，那么是巨额亏损，杨元庆永远没有积极性做奥运会的赞助商，但是如果分十年、二十年摊销的话就不同，因为这对联想当期的影响，对未来合资合作的影 ...
- EVA的操作（一）
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EVA最初在操作的时候，采取了西方惯用的操作手法，也就是由一家公司把EVA进行注册，EVA成为该公司的注册商标，一套知识产权，后来麦肯锡、罗兰贝格等咨询公司也类似模仿出一套类EVA的东西，尤其麦肯锡，提出和EVA说法完全一致、但是起了另外一个商品名的理论。目前中国市场上EVA的大体框架都是用斯格斯特公司的，比 ...
- 集团型企业发展模式的构筑
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一，发展模式构筑的七个层次 第一， 发展意图是什么：制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。 第二， 为了达到这个战略意图：这个战略要完成哪几个任务，其框架无外乎以下九个层面。 1. 克服危机 2. 抓住机遇 3. 强化及制造竞争优势 4. 对产品及服务进行结构性创新 5. 对公 ...
- 十二五规划下的商业模式设计探讨
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时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究和判断。 1．任何一个企业在设计商业模式时，他已经 ...
- 集团战略之集团商业模式构筑八步法
- 第一步构筑一个生态链，设计其客户，产品与服务 第二步基于企业战略的生态链目标体系设计 第三步生态链整体运作模式设计 第四步生态链内部关系设计 第五步企业居于生态链中的角色与定位 第六步企业的利润模式设计 第七步企业运作模式 第八步商业模式对企业资源与能力要求 商业模式设计第一 ...
- 世界500强的苦涩：一千万台噩梦
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汽车行业的三个传奇，通用，丰田，大众。这三个企业，分别做到了一千万台，手机出货一千万台倒也罢了，汽车年出货一千万台是个神话，而这三个企业分别做到了。国际上来看，一千万台车，几乎是一个生理极限，一旦达到就会生病， 一，第一个到达的是通用 1，宏观层面的因素---国家力量，国家竞争力。通用 ...
- 母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理
- 战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。 在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。 如果要构筑一个能持续赢利的商业模 ...
- 战略联盟评价及管理体系
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战略联盟体系模型可以从分层、分类及业务模式三个维度组建。从分层维度可以划分为垄断级联盟、集成级联盟、价值级联盟、效率级联盟、成本级联盟、候选级及潜在级联盟六个不同的层次。从业务维度可以划分为股权式战略联盟、契约式战略联盟、利益捆绑式战略联盟、商业模式导向式战略联盟、战略及文化认同式战略联盟等 ...
