日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
-
白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- “改革总体部署”中集团公司的优势所在
-
一，公司也许是有史以来最大的社会制度创新。 一般我们会说，人类有史以来所有所有的制度创新，当代的所有组织探索，所有的社会协作研究都汇总在企业这种制度当中。 《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》的作者马尔克斯之前是学习导演的，后来他发现导演是个太综合的工作，其结果取决于一切因素的配合，任何一个局部都有可能破 ...
- 集团管控常见的十大问题
-
集团管控有一些重大问题，必须引起我们的关注。 第一个问题是集团没有战略，沦为出资人。有很多集团，事实上在子公司面前就是出资人。子公司做完预算以后，报给给集团，做完战略以后也汇报给集团，让集团看看好不好，好的话你给我要政策去，要贷款去。集团要帮子公司配置好这，配置好那，最终母公司就只好彻底沦 ...
- 案例研究：华润集团全面预算管理的创新实践
- 美国通用电气前CEO韦尔奇先生曾这样评价预算：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在，制定预算等于追求最低绩效。这番出自全球知名CEO的论断实际上反映了传统预算程序与现代企业经营环境的不适应。 国际权威管理期刊美国《哈佛商业评论》2003年第2期登载的“谁还需要预算？”（Who needs budgets?）一文更是对预算进行了 ...
- 集团管控中审计管控
-
审计控制是集团控股公司对子公司实行财务控制的最全面的最终的控制防线。“通过审计稽核，可以揭露损失浪费，揭露贪污舞弊，揭露渎职失职，审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可。 管控模式是否具体落实到每个岗位、每个员工，并真正行之有效？这需要建立一套有效的 ...
- 集团管控下流程化过程的内控作用
-
某职业经理人——李小勇可能犯了一个重大错误是决策失误，那么就用程序决策，事前有立项程序，事中有可研程序，然后进行到一定程度，有专家论证程序，如果李小勇狠到立项、论证、可研都被他钻了空子，那只能说他水平太高了，我们愿赌服输，我们不可能杜绝一切情况吧。另外内控里面还加了很多审批点，监督点，让他可追溯，也 ...
- 集团管控下的内部控制
- 财务内部控制是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财务内部控制的目的是通过完善内部控制体系，堵塞财务工作中出现的漏洞和薄弱环节，促进财务工作有效、健康发展，最终达到 ...
- 集团管控下的企业文化设计
-
文化应该是什么？它是辩证统一的，但是具体在微观操作上应该是交叉的，像文化这种东西，就要像产品、质量一样每年规划，每年定着做，这个能出现吗？一句话，文化不是靠可歌可泣的，可讴歌的若干事件的堆积形成，文化就是定向产生的，今年创新，就是氛围，内部讲师，创新讲座，创意活动，以那 ...
- 内控设计四步法（二）
- 另外，企业应该合理分析，准确掌握董事心理，及高级管理人员关键岗位的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好，给企业经营带来重大的损失。所以对管理者个人的风险偏好还要进行管理，这是风险应对。 内外部风险识别，这个就一句话，刚才我们不是已经建立了目标和细化目标吗，那就根据目 ...
- 内控设计四步法（一）
-
内控设计就通过这四步，第一步是内控体系的评价，评价的时候就通过这些方法，个别访谈法，调查问卷法，比较分析法，标杆法，抽样法，实地查验法，重新执行法，重新执行就是现场有人走一遍，我就跟着看，这个流程到底有些什么问题，组织专题讨论会，看看我们目前的内控体系，有没有好处。有人说白先生，你不是说我们 ...
- 五部委内控规范解读——治理+控制+管理
-
引子： 成立于1762年，巴林银行集团是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商人银行集团，素以发展稳健，信誉良好而驰名，其客户也多为显贵阶层，包括英国女王伊丽莎白二世。可是就是这样一位百年巨人，却在1995年2月26日倒闭，并以1英镑的象征性价格出售给了荷兰ING集团。究竟是什么原因致使这样一出惨剧的发生呢 ...
