日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 战略五要素中系统要素的构建
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1、构建一个系统，如对产业的组织 一个企业基于自身价值最大化的意图来定义和创造一个新的产业。一般可以通过构建多个子体系，来创造一个新的产业，子体系包括：相关政策，外部环境，要素，交易体系，产业链条，营销及服务体系等。 2、战略规划的环境巨变 对于中国集团型企业而言，在十二五期间我们还必须认识到，战 ...
- 构建型战略是对系统本质的深刻认知
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战略重在把握本质和规律 集团企业作为复杂系统的一种，其战略认识和变革变得越来越复杂，集团战略的认识已经远远脱离了传统企业战略的认识和理解，必须要有哲学高度，必须有对系统的洞彻，必须缔造及管理其运作过程，必须把握动态、乃至管理蝴蝶效应。总而言之，战略的本质就是如何引导和管理复杂系统。 具体 ...
- 基于约束性条件的构建型战略典范
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“不能躺在资源上睡大觉。”鄂尔多斯市市长廉素说。 在内蒙古，鄂尔多斯无疑是最受瞩目的城市。伴随着煤炭资源的开发，鄂尔多斯历经了数十年的高速发展，崛起为内蒙古、甚至是中国的城市地标，一度“富甲天下”，风光无限。 2012年，煤炭产量超过6亿吨，鄂尔多斯毫无疑问仍是中国的煤都。不过，在遭遇了楼市停滞、煤炭价格 ...
- 如何管理蝴蝶效应
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如何管理负向蝴蝶效应 1、如何对内抑制负向及不可预知的蝴蝶效应 简言之，就是在高内耗，高冲突的集团内部通过战略同构，组织衔接，使命一致，文化包容，价值观同向等手法构筑系统一致性，形成多层次叠套的同心系统，而不是多个间离的系统，去除多元中心，降低生态系统的复杂性，使之相对简单。 其最高境界是在集团 ...
- 构建论是华彩的基础性的方法论
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从上面我们对系统的分析中可知，在把握系统运行的本质规律和特性的基础上，系统是可以被设计的。系统的设计的目的是在于影响，而不是绝对控制，因为绝对控制是不可能的。 华彩认为，构建是系统设计的基础性方法论。所谓构建就是全方位、多维度、深层次地解构和建立。通过极化、锐化、衍生等手法对系统进行解构，并 ...
- 案例探究：蒙牛模式以16个“变点”来对抗系统复杂性
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许多优秀的企业都在探索和构建对抗系统的复杂性的方式和能力。以蒙牛为例，蒙牛模式以16个“变点”来对抗系统复杂性。 定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦。蒙牛的产业定位、产品策略、传播策略等都具有聚焦性。 作业模式：目标倒推。从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。 激励模式 ...
- 系统可以被设计吗
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所有的系统，尤其是复杂系统，是发育中的，持续变得更复杂。同时，系统是嵌套式地发展的，大系统当中不断孕育出多层次的小系统，小系统当中有微系统，大系统外面有巨系统还在复杂化，成长，发育，巨系统外面有超巨系统在演进。 系统的发展主要呈现出以下几个特点： 多个层次系统之间，相互影响，相互促动，外部影响 ...
- 系统的新进化
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人们对系统的认知不断地在发展，已经从机械系统，到有机系统，后来逐步走到生物系统，再进而到混沌系统，最后走到了演进中的复杂系统。 1、机械系统——简单的输入与输出管理 机械系统认为系统的各个机能之间因果反应，可预测，可管理，可拆可合。机械系统最简洁的功用就是输入与输出管理，其中间过程是简单的单因 ...
- 小企业战略——未来的路
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当我们详细地进入到大中型企业所不屑一顾的隐性的地下市场和微观世界时，通过揭去常态市场的表皮，探下身来，仔细研究小企业稀奇古怪的战略和做法，研究其组织深处的奥妙和漩涡。我们越是观察越是可以体会到：小企业战略既取决于一个国家国民最基本的战略素质，又反过来影响后者。 日本人就喜欢玩精细化，在非常有限的资源 ...
- 从系统论的万花筒看战略
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多层次规律叠套构成的“千层饼”世界 规律是系统运行的过程中事物间固有的、本质的、稳定的联系。规律是普遍客观存在于任意系统之中。且不同层次的系统往往具有不同层次的规律。一般而言，可根据宏、中、微将规律分为相对的三大层次。 第一层次规律是大系统下的宏观规律，影响范围较大，具有普世性和较高的稳定性，是事物间 ...
