日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 打造价值最大化的商业模式
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系统演化和思考 复杂系统是思考商业的重要文化，发展的真相更是不得不承认的商业基因。对复杂系统的管理和驾驭，对王道、霸术、人造经济的深刻认知，这些落实到商业运作中来，其价值远远超过了一般的想象。集团成为商业运作的一种主流力量，或者中国经济的一种承载，华彩十多年专注对集团企业的研究认为，集团企业的 ...
- 人造经济
- 我们经常说的企业可以创造未来，可以人造经济。 过去我们一直认为市场是无形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干预。但是苏联发现，俄罗斯做农产品和重工，乌克兰做军工，捷克做医药，波兰做机床，整个苏联的多个组成国家就是个大卡特尔，由苏维埃计委分工，各个国家干什么，最高峰时期GDP第二，就是人造 ...
- 霸术从而何来
- 研究霸术，还得要研究，真正拥有霸术的企业，往往是拥有以下特征。 （1）发达国家企业对时间差效应的利用：从时间周期上来看，是走过一轮周期，经过实践，已经知道这个事情是怎么回事，在发达国家走过一轮经济周期，经历过这样的事情，再到发展中经济体当中，立即他就会赢得时间效应，他知道发达国家的今天，就是发展中国家 ...
- 霸术为何隐藏得如此之深
- （1）成功企业会努力掩盖霸术：一个企业在他努力地艰难匍匐前进的时候，他一定要讲霸术，要研究霸术。但是当他成功了以后，他不会再讲霸术，因为霸术里面蕴含着太多的原罪，他艰难的尝试，他熬过去的小概率事件，和未被揭露出来的漏洞。所以他不希望有第二个企业，运用同样的霸术击败他，所以他一般不会再讲霸术，甚至他不 ...
- 霸术的运作
- 管理学到今天，大约只研究一件事情，就是成功的道理，而不是反过来去研究不成功的道理。在成功的道理里面，管理学侧重研究那些可复制的成功的道理，具有普世意义的，而过于独特的，具有局部解释效力，甚至没有更宽广解释性，只是一些偶然的实践，这样的事件，往往被我们不具备推广意义，不是一个真正意义上的因果逻辑，所以 ...
- 霸术再认知
- 我们研究一个国家、军队、组织、企业好或坏，其实除了研究它的权力的配置，或治理，他的组织运作，他的人员素质，他的组织的纠错能力，组织的反省能力等等，一般意义上的从我们可评价，可观测的显性的这些系统角度来看的话，我们发现以企业为例，它的盈利能力的高低，其实还取决于它一开始是不是有一些特殊而丰厚的外部资源 ...
- 梦魇系列
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梦里可真拥挤啊，这么多人，拥挤在一起，形成梦的皮肤， 不停的掉落，不停的往上爬，难道这就是巴比伦塔么， 难道梦也是这些元素构成的么？ 用梦中的那种纷乱感去表达梦，可能就是这幅画想要做的。 一身冷汗，画下来后，这个梦定然消失了，再也没出现。
- 王道不能完全解释世界
- 真实的情况是企业在奋斗过程中往往讲究的是霸术，成功以后讲王道。霸术与王道才是我们看不到的真相。 一、王道不能完全解释世界 我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候，我们发现，它有运作得非常好的一面，我们试图去解释他们为什么可以那么成功，我们得到了一些解释，非常好的治理，更清晰的战略，层层负责的组织， ...
- 幻
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从前，一个小山村里来了一个飞碟和外星人， 所有的孩子们都乐疯了，冒着雪，日夜不停的游戏， 相互串门，将各种飞碟和外星人的臆测和谣言， 临了，躺在雪地上睡一觉，也不嫌冷。 嗨，还真奇怪了。我的画就在讲这样一个童趣的世界。
- 复杂系统管理三层次
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1,复杂系统管理的三大趋势 2,复杂系统的趋势管理 3、 基于复杂系统管理系统的蝴蝶效应 如何基于复杂系统观，来建立和管理企业系统的集团战略呢？ 华彩咨询认为把握两点要旨： 第一，有力地去抑制内部、外部的负向蝴蝶效应，或者不可被管理的，未知不确定的蝴蝶效应。 第二，努力地去培养可以 ...
