日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 五要素对集团战略生命的延续
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集团整体战略是集团的整体设计，是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约化效应。 集团整体战略分为五个要素，分别是发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团能力 ...
- 当作如是观
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当作如是观：我心有蝴蝶在细嗅蔷薇，我心有造山运动还在改变我灵魂的轮廓 《金刚经》说：一切有为法，如梦幻泡影， 如雾亦如电，当作如是观。 这是一种真正的佛才能讲出及领悟的世界观， 我尝试用这种视角，用一种游走的线去勾勒山的命运。 我想，在宇宙的时间观看来，山和世界也不过是梦幻，泡影，不是么？
- 集团战略之三层次
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集团战略要驾驭集团整体前行，它是一套以整体价值最大化为导向的系统设计。华彩主张用三层次集团战略法进行设计，即制定集团战略体系要从集团整体战略、总部层面战略、子单元层面业务战略三大层次来完成。 集团战略是最高纲领与总体原则，在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中 ...
- 资本运作与集团战略
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资本运作很神秘，非常时髦，众多通过资本运作实现以小搏大、由弱变强的成功案例让企业趋之若鹜，众多专家谈及企业发展言必称资本运作，甚至一些不法分子打着资本运作的旗号实施非法传销的勾当。那么到底什么是资本运作？它的内涵有哪些？它跟集团战略有何关系？它又有哪些层次和关键要素？要回答这些问题，首先我们需 ...
- 资本运作的巨大作用
- 时代已经巨变，以前那套简单运作的“成功模式”已无法应对如今的挑战，复杂系统带来新的思考，对“赢的真相”的深层次挖掘。 系统是有生命力的，从机械系统成长到有机系统，最终演变成复杂系统。认知了系统的复杂性才能进行相应的内部结构设计，把握住系统的七个特性，实施系统的管理。在复杂系统观的理论指导下，集团要做 ...
- 复星的案例可以真真实实的告诉我们资本运作的魅力
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复星：从10万到198亿的演变 1992年11月，董事长郭广昌将积蓄多年准备出国的美元全部换成了人民币，总计3.8万元，加上借来的一部分钱，办起了一家民营科技咨询公司，参与公司创办的还有梁信军、汪群斌等4人。当这家名为广信的咨询公司开张时，连郭广昌自己也没想到，经过多年的发展，复星能到达今天的高度，从一家注册资本只 ...
- 世界500强的启示
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一、世界500强说明的事实 1、高主动性战略是高竞争力的，是通常企业无法超越和模仿的，而且呈现马太效应。500强企业的战略都是主动出击、提前布局，甚至在某种程度上有一定的侵略性，这样的战略才是具有竞争力的战略，是追随者和普通企业无法超越与模仿的，在市场竞争中，市场的优势力量会进行马太效应的选择，强者 ...
- 万神的黄昏—孙悟空大战二郎神
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大闹天宫是我最多画得主题，我喜欢那失去秩序的天庭， 那不驯的齐天大圣，更喜欢那种酣战中潜藏的喜剧元素， 此画中我把战斗的痕迹实体化， 用一连串翻滚的线条和急促的肌理变化 去描绘这场中国人都知道的神妖大战，真是十分畅快！
- 深层次利润的挖掘
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世界500强不断的进行交替争夺，有的企业陨落了，有的企业入围了，分析其原因，有战略因素、客观环境因素、政策法规等因素，但单从企业自身最基本的利润模式来看，拼组式利润企业逐渐陨落，深层利润式企业强势崛起，鉴于此，中国的企业在未来发展以及国际化的进程中，要注重深层次利润的挖掘，而不仅仅是拼凑的横向 ...
- 超集团战略特点
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构建型战略 分析世界500强企业的战略变迁和经营理念更迭，结合中国目前的现状，中国企业的战略手法需要进行构建型的选择，而不是西方普遍使用的分析型，构建型战略是按照未来远景，塑造现有能力和资源，构筑内部计划，来分布形成和有预谋的迭加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而推动塑造未来的战略规划手法。 ...
