日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 驾驭复杂系统
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一、复杂系统结构分析 企业本身是一个由自然、经济、社会、政治等因素复合而成的，具有动态目的性与适应性的复杂系统，而多元化的集团型企业，更是在结构、关系、行为和经营环境等方面将企业这一单一的复杂系统演绎到又一个高度。如何有效管理企业这个复杂系统呢？解决这个烦恼要求管理者必须能够从宏观层面驾驭多个复杂系 ...
- 组织智商式战略
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组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一个高效能的、具有组织智商的组织一般来讲都会拥有以下的六个方面的核心能力，即：外部信息觉察能力、顾客反应的感知能力、决策架构的效力、内部智慧 ...
- 战略新机理
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集团企业作为复杂系统的一种，其战略认识和变革变得越来越复杂，集团战略的认识已经远远脱离了传统企业战略的认识和理解，必须要有哲学高度，必须有对系统的洞彻，必须缔造及管理其运作过程，必须把握动态、乃至管理蝴蝶效应。总而言之，战略的本质就是如何引导和管理复杂系统。具体而言，就是从系统、时间、空间、基因、动 ...
- 多重价值管理下的“变形金刚效应”
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一、价值洞察对不同类型子公司的作用机理 价值洞察导致集团对各子公司的战略导向和管控导向都发生变化，集团总部根据其各子公司不同的类型，进行战略导向的区别对待。 战略型子公司。集团战略导向主要为取舍式发展，根据战略需求，发展战略核心需求；创未来发展，为构筑集团未来核心竞争力；垄断式发展，发挥优势产 ...
- 集团战略本质上是一种价值洞察的表达
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一、多重价值管控 价值洞察最终会导致形成价值最大化的集团管控，这里体现了多重集团价值。总结归纳后总共分为四重。 第一重价值——母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环 第一重价值的最重要的地方在于如何使母公司各项资本与子公司价值间形成交易互动关系，而且这种关系不影响企业文化和交易效率。 第二重 ...
- 战略管理五价值：范式、结构、运营、负向、风险
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一、价值洞察与五层次价值 短期洞察与价值洞察两大本质性类别构成价值内涵变化动因。从短期洞察走向价值洞察、从利润洞察走向价值洞察、从产品洞察走向产业洞察、从效率洞察走向结构洞察，使得集团公司空间更大，也只有集团公司才能够做到在价值洞察中获益。 价值洞察对价值的作用机制主要有极化、锐化、拼组、衍生、嫁接、 ...
- 战略构建三范式：存量解构、增量创造、颠覆式构建
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战略构建的范式、层面、维度、层次与强度 我们认为构建型战略，是后发国家，后发企业打造一个新跑道的一个做法，在新跑道，获取新游戏规则制定权，新话语权的一个做法。在别人已有的话语权，已有的游戏规则，已有的跑道里面的后发国家，后发企业，事实上是受到对方的规则和标准的制约的，那么事实上是重新构建游戏规 ...
- 战略五要素中基因要素,动力要素的构建
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对企业基因的构建，就是对企业的内核进行解构和设计。 1、企业的基因如何构建 华彩认为，企业的基因分为信仰基因、认知基因和价值基因。不同类型的基因具有不同的基因因子和基因性态。基因因子指的是该基因包含的要素，而基因性态指基因因子呈现的特征及态势。 以信仰基因为例，包含信仰、理念、使命、价值观和愿景 ...
- 战略五要素中空间要素的构建
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对集团管理层的管理理念进行拔高和拓展，从更大、更广的时空去思考战略管理。比如，用大摇篮法进行更深层次更全面的战略规划。 摇篮越大，婴儿成长空间也就越大。土壤越好，种子生长、发展的回旋余地就更大很多企业用5年战略构成闭环循环，两年蓄势，两年冲刺，第五年高峰，但之后如何发展？连贯性何在？前五年为 ...
- 战略五要素中时间要素的构建
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1、战略关注期间 战略关注期间是指一个企业做战略的思考和资源配置，优势培育，产业地位塑造等方面的时间跨度。 一般来说，短战略关注期的时间跨度是一到五年。中战略关注期的时间跨度是五到十年。长战略关注期的时间跨度是十到二十年，或着更长。 2、十二五规划 十二五规划是基于国家，产业行业，区域十二五期间规 ...
