日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
-
白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 华彩关于集团战略的认知有哪些特殊性
-
第一，华彩认为，集团战略是一种顶层设计。因为仅仅凭着各个板块的局部战略，这些局部战略之间无法自动涌现出一种秩序，各个子公司分别独立地按照自己局部的最优，建立了一个专业化的战略以后，事实上各个板块的经济属性，在需求资金数量、节奏、产出、效益的长度、宽度以及所需要母公司给予的关注程度等方面上严重不一，这 ...
- 产业枢纽原理——主动设计产业
-
华彩认为，在集团战略中产业是可以主动设计的。那么如何建立自己的产业中心枢纽，形成未来产业输出中心。这里，产业链枢纽是指不同产业链之间的“交叉”环节，这些交叉环节可以使企业及时的进入相关产业，捕捉不同的产业机遇，可以为企业带来更多的延展空间。 产业链枢纽同时存在着不同的级别： 第一级：企业的基础 ...
- 顶层设计原理——不同变革层次的指数级飞跃效果
-
集团战略以整体意图和利益为导向，对集团整体发展的进行顶层设计。然而不同层次的顶层设计，对集团所带来的效果是决然不同的。 五个带来不同效果的变革层次，每多上一个层次带来截然不同的指数级的变革效果。 第一层次：产品与服务层次。企业持续经营的基础，是企业社会价值最直接的呈现载体，利润产生的根本。 第 ...
- 集团战略——化蛹成蝶
-
产业型和产业整合型一般只针对单一产业，适用于大型子集团，都是单体公司向集团公司转变的过渡态。而对于集团型企业来说，集团战略才是最高境界，即对多个产业进行组合乃至达到产融结合的境界。 集团战略是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。主要解决了西方思想因为分 ...
- 基于构建思维的产业整合型战略
-
产业整合型战略是基于产业的战略思考，结合对宏中微战略环境的分析，以超级理论为导向，通过对生态链、产业链和供应链的构建，实现对产业的整合，进而将企业打造成为产业的领导者。 产业整合型战略的核心就是构建，即主动地以产业内外整合为目的，以企业自身为中心，通过构建生态链、产业链和供应链，策动各方资源 ...
- 基于卡位思维的产业型战略
-
产业型战略是企业围绕着如何做强、做大、做深产业，基于产业的战略思考，结合对宏中微战略环境的分析，以超级理论为导向，对产业情景进行塑造，在扩大战略空间基础上进行的战略选择。 产业型战略最终落脚到企业的基本战略、发展战略、商业模式和职能战略四层级战略之中。其中，基本战略本质就是企业的经营哲学，虽不 ...
- 基于系统化创新的商业模式型战略
-
商业模式型战略是通过构筑一个生态链，对产品与服务的系统化设计与创新，为客户提供更大更深更有价值的产品或解决方案，以及一个更垂直、更一体化，更低风险，更具备信息和知识含量的服务。 企业从产品型战略上升到商业模式型战略，其实是从单纯的产品制造者，变成了通过一个结构来制造利润。商业模式重点思考内部公 ...
- 竞争导向的产品型战略
-
产品层次战略是最需要依托集团内在能力的竞争战略。 集团在运用产品型战略时，可以从三个维度进行思考和构建：首先是明确产品型战略在哪里进行竞争，即确定战略的竞争领域；其次是明确如何进行竞争，用哪些手段竞争；最后是对战略的时间把握，战略实施必须有时间节点进行把控，在规定的时间内要达到既定的战略目标。 ...
- 单体公司战略 VS 集团战略
-
时下很多企业集团化了，但是令人感到很悲哀的是，它们的战略仍然是单体公司的战略，不是一个集团的战略。单体公司和集团公司的战略和战略运作特点通常来说是不同的。 从战略特点来看，就单体公司而言，一般就一个中心，利益层次较单一，内在的变量小。而对集团公司来说，往往存在多个中心，中心之间利益关系复杂，内 ...
- 重大危机---必须紧急突破中国的五大集体无意识
-
1、问题搁置给下一代 中国目前出现了一个大面积的集体无意识，就是想要把中国目前最艰辛的问题，留给所谓的下一代去解决，认为下一代总有智慧去解决这种复杂问题，而这种思考背后，看似对时间有大格局思考，看似是一个古老的文明国家对几十年或百年时间的一个长考，其实充满了巨大的迷思，对现代社会作为一个复杂系统运作过 ...
