日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 集团与子公司之间的管控
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在这里，我们将会逐一揭示集团公司管控在十个方面所隐含或已经暴露出来的巨大的问题。 那么讲这十大问题之前 我们首先要做一个揭示，这十大问题事实上是有它的背后的一些共性的因素。我总结了三点共性的因素。 首先，这十大问题的出现是观念阶段和外部环境的必然性。比如说，中国扎扎实实地讲了分权讲了将近20年。 ...
- 集团公司优劣之网络效应
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所谓的网络效应就是集团公司内部所有的单体公司之间它们的优势、它们的资源可以交互融通，形成一个有效的多点经营互为支持、互为客户互为资源的这么一个效应。而这个效应随着集团公司下面的子公司的网点越多，随着子公司的资源越多就会发生一个汹涌澎湃的乘数效应，而这个乘数效应的爆发几乎是单体公司不能承受之重 ...
- 集团公司的优劣
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关于集团管控在社会上充斥着各种各样的询问,其中主流的认识认为集团型公司之所以未能管好就是未能将集团公司和子公司之间的分权界面做好,不知道谁管什么, 谁管什么，也因此造成了大量的要么管不到位，要么管控较差，要么子公司诸侯化，要么母公司虚弱化这些问题……但是这样一些问题、一些见解未免都是江湖野谈。 ...
- 写给龙龙的系列诗之----写给一个幼儿的信
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龙龙，亮眼睛尖叫侠 可能你不会知道 我为什么 半夜四点突然想给你写信 一岁半的你读不懂，甚至二十岁也不懂 可能，直到像我般 沧桑和疲惫时你才能懂 可能那时我已经不在了 只可惜无法看见你那一刻的眼神 尽管我知道，也反复告诉自己 总有一天，我会离开你 我会很舍不得 仅仅是因为，不知道你会怎么样悲伤， ...
- 新营销模式
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一、事件营销 通过或借助某一有重要影响的事件来强化营销、扩大市场的方法。我们举一些经典案例来详细讲解一下事件营销的魅力： 1．史玉柱与“美人计” 史玉柱显然是个营销天才，当初卖脑白金的时候，广告一出来出货量立即大增，在史玉柱看来，通过广告进行轰炸能获得不同凡响的效应。很多客户表明，虽然他们厌 ...
- 营销中五种创新概念
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一、观念创新 营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新，需要企业从满足顾客需求的传统营销观念，转变为不仅满足顾客需求、还要创造顾客需求的新的营销观念。譬如：亲情营销观念。传统市场营销观念强调顾客至上，顾客就是“上帝”。亲情营销观念强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”，通 ...
- 新时代的营销创新
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价值最大化——价值的由来 我们知道，劳动价值是以亚当?史密斯为代表的英国古典学派首创的。斯密认为“劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度”；大卫?李嘉图发展了史密斯的劳动价值论，认为可分配的只能是商品的价值，商品的价值分为工资、利润和地租等三个部分；而马克思马克思吸取了斯密和李嘉图关于劳动创造价 ...
- 构建投资组合模型
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从纯粹资本的意义上来看，一个集团公司就是一个投资组合，就是花了若干资金，买下了若干的资产，或者买下了若干个公司的控股权，打造了一个模式，这一切在索罗斯、李嘉诚这样的人看来的话，它就是投资组合。 投资组合就是要回答以下的一些问题，企业应该进入多少行业，应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么 ...
- 不能破的投资规律
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投资管理体系是所有投控型企业管控中关键中的关键，牛中之牛。从最起码的战略规划开始，计划和预算，资源配置，兼并收购，投资评估，投资下来以后的投资报告、沟通、绩效与薪酬，最后金融管理，包括资本运作，包括市值管理，整个一个环节下来都需要用到管控手法。整个过程里面，充分地运用多种手法，提升企业投资的 ...
