日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
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白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 业绩管理弱导致的问题
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1、边际效应的人为递减 业绩管理弱会导致三方面的问题：第一，边际效应的人为递减。集团公司的优势和集团公司管控模式的复制，在一定范畴里，它是个好事。但是超过一定范畴，规模非常大了以后，边际效应会减下来---资源不能无限用，管控模式复制到全球范围里面又能如何呢？而且越复制总会有走形的地方，复制到一定 ...
- 业绩管理弱的外部内部动因和理念上的认识
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上一讲我们指出来集团公司财务漏洞非常大导致集团公司发达不了，紧接着我们要揭示一个比集团公司财务漏洞大更为重要的一个问题，那就是集团公司管控问题之八---业绩管理弱、虚胖和累赘。 业绩管理弱它揭示了这么一个状况，就是一个集团公司量大力不增、量大力反减---规模越大、回报越低，回报乘以规模还不如当初规 ...
- 财务管理职能的建设对集团管控能力的支持
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那么全中国范围里面我们粗粗地列了一下集团公司财务管控到底有哪些问题呢？我们列了十一个重大漏洞： 第一个，就是缺乏财务战略。财务战略思考三件事：第一怎么去融资，第二怎么投资，第三所投资的公司利用怎么样一个财务体系把它管好。不管是把它卖掉还是持续经营，你总要用一套财务体系把它监控好、把它管好，那 ...
- 财务漏洞大，集团价值流失严重
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集团公司管控的第七个问题---财务漏洞大、集团价值流失严重。 那么财务管控，顾名思义就是通过财务管理的手法对子公司的财务功能进行制约，通过管理制度输出的手法对子公司财务的运作进行有效地边界控制，最后母公司通过筹资、投资管理等插手式的手法对子公司重大一些财务功能上移 达到管理的目的，达到了就形成了 ...
- 管控模式的五个层次
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1、管住 一个模式的形成、复制，事实上有很多的动因。动因在哪里呢？ 我们看到一个企业刚开始，它会说我把企业子公司管住就好了。所以你看到它会追求把人管好 、把财管好，这是它的第一个境界：把人管好、把财管好、把子公司管住了。也因此，我就达到了对子公司管住的这么一个目的。只要人上面不跟我揭竿而起，财上 ...
- 模式复制是集团型公司发展的驱动力
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1、集中创新与分散复制 也因此，揭示了可复制的管控模式的这么一个基本的特质以后，我们可以说管控模式，它的作用： 第一，它就是服务于集团型的扩张，它推动了集团的集中创新与分散复制。因为有一套管控模式在那里，有个基本原形在那里，也因此，集中创新就我母公司下面少数机构、少数子公司帮我创新，创新出来的 ...
- 复制管理模式--缺乏一套可复制的管理模式
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集团公司管控里面出现的另外一个问题，就是缺乏一套可复制的管控模式。 上世纪90年代由美国人古尔德把集团公司的管控模式总结成了财务型的、 战略型的、操作型的三种类型。当然在不同的场合又可以细分成为财务型的、战略设计型、战略控制型和经营控制型。因此全球的一些优秀的公司，比如说AT 、科尔尼、罗兰贝格、 ...
- 关于内部人控制若干问题（二）
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重大协同无法发生 重大变革没有动力 内部人控制的危害讲了这么多以后，还得回到一个基本点，怎么就出现内部人控制了呢，不控制行不行呢？事实上，内部人控制这个源流非常长，起源于改革开放时期一篇著名的报道，就是“给厂长经理们松绑”这个呼吁一出来以后，全中国开始反思就是我们那种婆婆这种全管、统抓计划型的 ...
- 关于内部人控制若干问题（一）
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目标体系无法协同 集团怎么去规避内部人控制是个问题，内部人控制还带来一系列的在运作上的问题： 第一，目标体系无法协同。因为母公司有整体利益，母公司会希望子公司各自有各自的利益，但是至少不希望这两种利益冲突在平安时期。在和平时期，在正常运作时期这两种功能也许可以做到并行不悖，但是在特殊时期往往会出 ...
- 内部人控制
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1、管控失效 我们来看看内部人控制会带来怎么样的问题。 内部人控制首先会带来管控失效。之前我们讲过欧洲的著名的电子集团为什么和上海公司合资的时候甚至不惜在它只仅仅参股的公司里面拿出一个比较丰厚的固定回报给人家上海公司，从而把它驱逐出治理，由它自己玩独角戏。因为很多集团公司已经认识到，在整个集团 ...
