一、多重价值管控
价值洞察最终会导致形成价值最大化的集团管控，这里体现了多重集团价值。总结归纳后总共分为四重。
第一重价值——母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环

第一重价值的最重要的地方在于如何使母公司各项资本与子公司价值间形成交易互动关系，而且这种关系不影响企业文化和交易效率。
第二重价值——母公司通过价值调度和宏观调控促使子公司高位运行

第二重价值的最重要的地方在于打通各项资本通道，同时建立 资本平台，形成集团内的云式管理。
第三重价值——多重资本高度统一导致高利润

集团的货币资本、人力资本、技术资本、市场资本、金融资本、特殊关系资本、制度资本等多重资本的融合体，使得集团可以利用多维制胜，在不同行业、不同资本间玩转平衡，达到以正合、以奇胜，利用差异化组合获取高利润。
第四重价值——母公司使得多种资本在子公司高密度重合
母公司可以发现并及时预测子公司资本不足，通过杠杆性调度补足子公司缺少的资本类型，利用集团优势基于集团战略的需求进行超前性调度和聚焦性调度。

二、价值五层次与集团战略的对应

如上图所示，价值创造的五层次与超级集团战略相对应，通过范式、哲学、思考的创新带来的新价值、新增长空间的范式价值和通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式应用的结构价值主要对应着华彩提出的超边界战略、生态链战略、产业链战略和供应链战略；而通过管理，资源配置，能力建设带来价值的运营价值对应着华彩提出的供应链战略、集团战略、总分战略；通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出价值的负向价值对应华彩提出的高强度战略管理；通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得价值的风险价值对应华彩提出的风险战略管理。
三、价值五层次与集团管控的对应
同样，价值五层次与战略的对应必然导致其与集团管控的对应，由下图我们可以看到，范式价值和结构价值主要对应华彩的超边界管控、生态链管控、产业链管控和供应链管控；运营价值主要对应供应链管控、集团管控、总分公司管控；负向价值对应于高强的管控；风险价值对应于风险管控。

四、集团整体战略的价值表达
集团战略是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。

发展模式：基于规律和本质,囊括整个集团,跨越多个层次,横贯多个行业,探索共同路径,最佳路径，价值最大化路径。
资本运作战略：基于资本运作平台的资产运作，内涵式资本运作，外延式资本运作，产融结合等运作维度，组织与流程
产业组合战略：产业选择，不同产业的进入顺序和节点；各子产业的目标和远景；不同产业间实现协同（显性和隐性）效应的可能；对产业组合的管理。
横向战略：不同产业板块的定位；不同产业之间的相互关系；生态链，产业链，价值链三个层次，协同效应如何实现。
集团能力建设战略：从发展导致能力转型到能力导致发展模式；集团整体层面，总部层面，产业板块层面，业务单元层面能力；发展中能力与植入性能力
集团战略管理体系：透过集团战略整体规划来集约总部和产业板块战略，并形成匹配的实施，评价，优化体系，构成闭环循环。