1、战略关注期间
战略关注期间是指一个企业做战略的思考和资源配置，优势培育，产业地位塑造等方面的时间跨度。
一般来说，短战略关注期的时间跨度是一到五年。中战略关注期的时间跨度是五到十年。长战略关注期的时间跨度是十到二十年，或着更长。

2、十二五规划
十二五规划是基于国家，产业行业，区域十二五期间规划的理解，驾驭。管理的一套体系。企业应当结合国家，产业，区域十二五规划和政策做战略。
企业十二五期间的战略规划不是普通的战略，是以对外反应，响应外部，内部系统配合外部，把握外部的一套战略。同时，企业的十二五规划仍然会使用战略规划方法论，但内在思路上是融入国家，地区，产业，使得自身极大化的方案。
另外，企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪，驾驭各种利好，管理不确定性和风险的一个系统方案
3、十二五规划和企业五年战略规划的差异
十二五规划不等同于企业的五年战略规划，其差异体现在：
首先，五年战略规划是国家体制，中国引自苏式计划经济的一种国家战略规划手法，实际上它不是国家战略规划方法论，是只国家经营计划规划手法。而战略规划往往是对企业的，基于目标，发展模式，所形成的一套较均衡的，使得企业能达成目标，价值最大化的一套总体方法论，及其支撑体系。
其次，五年规划是一个自上而下的，国家层面先做规划，产业层面响应，区域响应的一套体系，那么上面层层响应落实之后，做企业其实可以做响应，也可以不做。企业是和五年规划，理论上是没有关系的。而战略是企业向董事会做承诺，使得经营透明化，预期可被管理化的，现在越来越标准的一个动作，已经处在半强迫状态。
再次，五年规划恰恰是在国家，产业、区域分别把它的意图呈现出来以后，往往有很多政策转轨的临界点汇聚，正是企业可以对所有临界点发出的信息进行最大化管理的一个最好的时机。就是大家都把牌摊到桌子上了，企业可以根据上家、下家的牌，制造的一个导向很清晰的环境，出明牌的一个最好的时机。战略往往是企业对自己意愿的一种保驾护航，我想怎么样，我想成为什么，而五年规划其实恰恰是对外信息，对外的政策变化进行最大化管理和利用，驾驭的一套体系，他们的差异已经有如天壤之别了。
另外，五年规划最大最大的就是如何抓住利好，驱除利空，对政策的、国家的、区域的、产业的。而战略规划恰恰是如何放大优势，去除劣势，抓住机遇。
最后，五年规划它有着充分的在政府的，在国家的，政治经济产业金融环境当中冲浪式前进的特征。而战略规划事实上有着放弃很多诱惑，孤独地朝着我指定的方向走去，尽可能减少政策的摇摆，从而短期吃亏，长期占便宜的，他是这么一套学说。在经过漫长的社会科学的实践以后，企业已经琢磨出来了，指定一个方向，可以形成资源定向积累，能力定向积累，社会美誉度定向积累，所以短期会吃亏，长期会占便宜。所以企业的五年战略或十年战略，它是定向的，所以不管定位还是定向也好，拒绝诱惑，进行取舍也好，它里面的内在含义就是经过定向以后，资源各方面会形成积累，而且是定向积累，从而形成利益最大化。
4、长效机制
对集团战略能力的重大考验是需要从战略思考、战略直觉方面远见性地建设战略能力与一套长效机制，从而帮助企业能够战胜时间，很好地适应环境的变化，保持长久的发展。具体而言，需要在产品力、战略、文化、治理、风险、制度资本、组织智商方面不同程度地构建长效机制。
（1） 产品力→三年
（2） 战略→5-10年
（3） 文化→10-20年
（4） 治理→20-30年
（5） 风险→30-50年
（6） 制度资本→50-100年
（7） 组织智商→100-200年