如何管理负向蝴蝶效应

1、如何对内抑制负向及不可预知的蝴蝶效应
简言之，就是在高内耗，高冲突的集团内部通过战略同构，组织衔接，使命一致，文化包容，价值观同向等手法构筑系统一致性，形成多层次叠套的同心系统，而不是多个间离的系统，去除多元中心，降低生态系统的复杂性，使之相对简单。
其最高境界是在集团内部，乃至产业链，生态链中构筑组织智商，除了简单的一元化思考以外，最高境界是组织智商，整个系统是个连在一起的大脑状组织，这时母公司就不会强行地用物理手段来压制各个子公司的创造性，但系统是高度和谐，高智慧运行的。
2、如何对外抑制负向以及不可预知的蝴蝶效应
母公司通过有效的情报研究，以及构筑各种各样的联盟，获取一个自稳定效应，及可管理的友善环境。如果说社会上一个单体公司，像一叶飘萍一样，在风浪当中剧烈地被晃荡，摧毁，颠覆。那么集团就像铁锁连舟一般，把若干小船一样的子公司焊接成一个航母，风险尺度就变得较小，波动就被矮化，风浪就被熨平。
尤其是通过广泛的蜘蛛网状联盟和社会关系运作，大幅面地动员社会资源为我所用的链主，它的内稳性非常强。所以从外界来看的话，行业起起落落，周期剧烈地变来变去，但是超大型集团通过它强大的品牌，对供应系统的统治性，对情报的驾驭，对信息的控制，使得波动性尺度变小，稳定性空间变大，时间拉长，可预见，可管理。从而可从容不迫地投资，从容不迫地按照高峰和低谷来进行产业的进退。从容不迫地促进产业的升级换代，使得他对行业的控制力变长。
如何管理正向蝴蝶效应
如何管理正向的蝴蝶效应，就出现了三种体系。这三种体系一种比一种牛。第一种是酶体系，第二种是癌体系，第三种是超级病毒体系。

1、酶体系
酶指由生物体内活细胞产生的一种生物催化剂，促进生物体的新陈代谢。酶具有高效性、作用专一性、多样性、温和性、活性可调节性、易变性等特点。酶只促进反应而已，本身几乎不被消耗；只催化化学反应速率，但不改变平衡点。
酶体系管理蝴蝶效应的关键是去发现现在正在酝酿哪些蝴蝶效应，发现畸变点，临界点，嬗变性，系统结构性缺陷，及攻击平衡点，去促进反应，这就是美国通过google和推特，美国文化推广百合花，茉莉花革命的真谛。
2、癌式设计
癌症系统有个强有力的分子表达，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白质细胞解构了以后，重组成一个癌症的分子构成，就把患者的元素现场加工成其自身系统，最终此消彼长，消灭患者的有生力量，助长自己的攻防设备，最终患者被打败了。
往往大集团作为产业组织者去组织一个产业的时候，就往往会采用癌式设计办法，有些人是紧密层，有些人是协助层，有些人是松散层，把社会群体分成三六九等，分出阶级，让他们之间相互争斗，发动群众斗群众，最后我作为整个大链主，享受利益。
3、超级病毒式设计
超级病毒是针对寄主身体的每一种细胞结构，形成一种个性化病毒表达，因地制宜地制造病毒。它能够就着寄主现有的生物结构，衍生出种种样样结构，使寄主的每一个细胞本身就变成一种反细胞，结构原有机能的病毒。
一旦管理蝴蝶效应的水准到这个程度，一个国家，一个企业，一个组织这些按照超级病毒的内在机理系统化组织起来就是不可以被战胜的。美国国内形成军事帝国主义，军事和工业一体化，对外通过IMF，世界银行联合国控制全球，通过北约搞定欧洲，通过马尔他之鹰搞定中东，通过日韩联盟搞定亚洲，通过环太平洋联盟控制太平洋，控制海上通道，大宗产品交易，金融体系，构成对全球强大的加工能力，兵来将挡，水来土掩，危机还可以输出，这是超级病毒战略的很高境界。
弹性和远见成为关键
在系统设计的过程中，如何保持系统弹性是需要重点关注的。因为环境是多变的，如果将系统设计的过于死板，自适应性不强，将很难以适应动态乃至动荡。在集团战略的设计中，要建立相关配套机制，如动态的战略管理机制，以提高企业的应变能力。
同时，系统的设计应有足够的远见。正如在战略设计层面，要站得足够高，看得足够远，要能够掌握大规律、大趋势，把握住发展大方向。否则再好的系统设计都可能将系统带向死亡。