首先想面向互联网的转型，就所有的企业，可能必须进行一个认识的跃迁，从满足客户，创造价值，制造利润，要跃迁到为时代解决问题，所有企业，你大或小，都要为时代解决一个或几个问题，这是互联网的特有的联通性，社会性，就是我们通常所谓的solomo决定的，我们来看看，我有几个客户在这方面做出来了卓越的探索。
    第一个，浙江物产，浙江物产现在是服务于浙江及周边省份的中小民营企业的转型升级，它认为，中小民营企业转型升级，难之又难，无法转型升级，那怎么样，我作为一个平台协助他转型升级，帮助他获取订单，帮助他获取更便宜的生产资料，帮助他组织以他个体的体量，完全没法组织的物流链条。那么这样的浙江物产，就是解决浙江省及沿海地区若干中小民营企业产能过剩大背景下，无力、无法、无方转型升级的一帖良药，他是解决这个问题。
    我有一个客户叫途家网，他解决了一个什么问题呢，把若干城市里面因为市民要获取级差地租，和城市发展红利，买的第二套房，第三套房，常年放在那里，租也租不掉，租上一个坏人家，还把你房子搞坏，所以就不租，放在那里，途家认为，如果把这样一个庞大的存量资产整理起来，组织成一个家庭旅馆服务网络，夫复何如，真的能让中国人获得资产性收入，不能就是购置了第二套房以后，放在那里等待升值，这个沉淀的资产太恐怖了。而这种认知，事实上已经远远超过了携程等公司的第一次的创新。包括《纽约时报》的第二人生，在网上做一个主题公园，这样的一个探索，事实上可能对华侨城依然有所触动，它是打造一个虚拟空间里无限大的主题公园。吴总他们不可能一次接待一万游客，但是第二人生可以，第二人生因为在美国，它还是人口量不够，这要放在中国，打造这样一个类似的平台，那你们看看，夫复何如，因人口数量高度密集所形成的这种胖金字塔效应，顶层特别少，中层较多，中底层数量大到了海量，由此所形成的交叉效应，是我们难以想象的。
    所以要解决社会问题，途家也好，浙江物产也好，它是中国企业，解决中国问题，解决发展问题。盛大文学网，也解决了中国的一个非常大的问题，就是我们要消费很多精神产品，不管它的垃圾指数有多高，生产商在哪里，如何组织这样一个复杂的生产链条，最后产品在哪里。就写手，以及写手的管理机制就如斯诞生。这个中国人写的网络小说，可能全世界花好多年都读不完，就是精神产品的产生，因为我们的科技能力还跟不上来，目前只能堆在初步的网络文学里面，但是我们的电子游戏，其他电子产品开发，如果上来的话，你们看看，这股力量，这股洪流，将会倒到哪里去。
    我有一个客户叫做山西能源交通，它现在所做的创新就是要打造山西的整个山西的一个煤炭阿里巴巴，煤炭UPS，煤炭沃尔玛，就是煤炭3+1，统战部下的远大集团，也想打造一个全中国煤炭交易平台，但是客观上来看的话，我的客户的胜算更大一点，我的力量也是不容小觑的。那么汽车厂商发现，我们只能通过4S店和客户交流，而4S店现在发现汽车厂商有可能把我们跳过去，所以4S店开始拿着这帮客户，拿着我的黄金客户，向他们卖金融产品，卖地产，卖艺术品，他也要把这个客户价值深度挖掘，那么汽车厂怎么跳过4S店这样一个销售通道，和客户直接沟通呢？所有的汽车厂商发现，尤其在中国，组织车盟是一个非常大的力量，当地的漂亮的女主持人，电台有一个车盟节目，网上有活动信息，不断地激活这个人群的活跃度，最后当车盟被激发了以后，整个厂商在当地就有一个非常强的桩机了。
    以上就是我说的，下一步向互联网转型，不是简单地把传统产品，传统服务互联网化，那你完蛋了，要利用互联网的特征，解决你所感触到的你的行业里面，最大的社会问题在哪里。正如阿里巴巴的支付宝解决了一个中国人不讲信用的问题，中国的信用体系要建立，那需要N年时间，但是信用体系没建立之前，中国人就不能进行这种信用管理较差的支付了吗？不用，阿里巴巴的支付宝巧妙地解决了这个问题，支付者付完钱以后，在支付宝上要压一段时间，以保证你收到的货是安全的，其实压的时间就是理财的时间，这种巧妙的金融产品的创新，解决了社会问题的同时，自己大批量地获益，这是我要讲的第一，解决社会问题。
    第二点，就是我们今天在应用互联网，到底解决什么问题，我们现在对互联网的应用还是非常偏狭，偏窄，偏傻，老想一个是模仿美国，有什么新模式，第二呢，把消费品领域电商化，觉得就已经互联网化了。另外再做一些平台工具，吸引人群，用人群待价而沽，这个其实还是深刻地反映了我们这个人群，中华民族的智慧，未能因互联网而获得一个优势，我们老说中华人民是最聪明的，那么怎么因互联网这种脑状结构形成一个智慧集结，我们没有。我们没有智力银行，智慧银行，没有。美国正在打造多层次的智力银行，我们没有话题互动机制，我们未能把互联网打造成一个加强决策的智囊，反而打造成一个乌烟瘴气的地方。重要而言，互联网在企业里面，没有用到战略上，这是非常可惜的地方。传统企业不得不做战略，是因为未来不可预期，外部不可预期以后，只好硬断定，五年内，我要朝哪里走去，我要收入多少，我要设定多少目标，但在这种高互动，高信息，海量信息，大数据的背景下，企业定出一个战略意图以后，微观上可以不断试错，这是我们进行战略变革的最好的一个时机，没有。对产融结合的解决没有，产融结合的本质是用金融信息，金融产品，金融服务，金融人才，来优化我企业的生态链，价值链，供应链，这是它的本质，但是我们没能应用。如何用互联网创新，我们没应用，如何用互联网进行知识管理，我们没有应用，我们尚且还没法做到，把每一个员工的知识地图放到网上，让我们公司内部所有的人相互可以应用这个知识地图，每两个人之间进行知识融合创新，我们目前还没有，这与互联网应用的绩效，我们还没有，我们其实还是把它当一个销售平台在用，非常可耻。
    还有很多应用空间，我们没打开，面向工业品的，农产品，中国的农产品问题是一个世界上最可怕的问题，农产品问题，它不是食品安全这么一个小话题可以涵盖的，小小的欧盟有一个庞大的农产品网络，令到它的农民受益，而我们没有。
    好了，那途径呢，我想最后，我们朝互联网转去，有两个途径，大家一定要记得，非常危险。一个途径是分析型，就是我们有什么能力和资源，我有什么优势，也因此我可以朝哪里转去，就近转，这种转事实上是非常非常可怕的，基本上是越转越死，只要你的传统优势越大，你越会转死。还有一种途径是构建型，就未来最大的利润区在哪里，未来可管理的机会区在哪里，乃至于机会带在哪里，在分析型转型和构建型转型，这两个途径当中，你要做个选择，你站在哪个阵营，构建型其中一个维度，我刚才讲的，要解决当下的问题，除了那几个维度以外，还有几个选择，最后我就念下来就好了，大家不要担心，时间够的，攻击传统行业的缺陷，传统行业的缺陷，你要去攻击，你是颠覆者，但是还有人颠覆你，螳螂捕蝉，黄雀在后。那么如何找出传统行业，它不能转型的纠结点，用互联网技术攻击，这恐怕是未来很多企业的一条重要的战略法门。所以朱教授说的越大越危险，是有他的道理的。
    第二，运用互联网的优势，互联网本身有它的优势，比如说生命的密度，所以华侨城为什么能把它一个普通的，涵盖一天两天，或者一个消费时段的一个旅游产品，扩展成一个精神产品，前中后，乃至于包括消费当时的体验密度，就是因为把握了互联网优势。
    第三个，更要可怕的是，能不能用互联网构筑壁垒，在可见的时间里面，腾讯霸权和阿里巴巴霸权，不可以被颠覆，是因为它构筑了壁垒，不是因为它有多牛，这种先发壁垒，人群集聚壁垒，尤其网上社区壁垒，这是非常非常可怕的。所以暴雪，很多游戏公司，由此获得了海量利润，来自于这里。
    最后能不能构建链条，因互联网的特征，构建一个物理上，地理上不受约束的产业链条，富士康的优势就来自于全球研发，连续运转，当然富士康很遗憾的是，只有部分研发段用互联网技术，而生产段用的是传统生产技术，所以我们可见的时间里面，富士康恐怕会崩溃。
    最后可以发动人造经济，你意识到一种理论上可存在的商业模式，你就可以在事实上发动它，约束没有的，这才是我们最为担心的。