第一个方面是来自于传统企业的权力结构，对互联网不适应。60年代的人管着70年代的人，70年代的人管着80年代的人，80年代的人管着90年代的人，他的权力结构，他对互联网熟悉的结构导致，这种企业转型是转不过来的。我们很难理解这种权力结构之下，我们可以把互联网从一个简单的工具、平台，理解到生活方式和商业展开的方式，我们理解不了。正如马斯克把汽车转变成无人驾驶汽车的时候，汽车就不再是汽车，是一台行驶的大型电脑，人可以在里面工作、商务。正如Google眼镜，彻底地将会改变我们的便携式移动终端，将会彻底改变基于手机的目前的种种移动互联网应用。美国最牛的电影发行商，狮盟影业，居然开始用互联网制作及发行电影。
    就这种转型是传统的老人家们这种智力结构，思维结构，没法体会的，和你爱学习没有关系，就你的大脑是金字塔状大脑，而新一代的大脑是网络状大脑，大脑的结构，突触的连接方式都是不同的，这是个生理学知识，大家可以回头查一下。
    第二个压力是来自于传统的线下的成功，难以转变到线上，甚至线下和线上往往是剧烈冲突。王健林现在非常非常担心，他拥有了1000多万平米的综合体以后，这种基于消费品的电商，会对他到底造成多大的冲击，所以他开始刹车了，停住了他狂放的脚步。而大家都知道的，被我们视为伟大的科技型企业的英特尔，几乎在移动互联网时代全面溃败。昨天还被我们称为传奇的一个企业，就有可能退出我们的视野，包括伟大的万人景仰的，也是拥有和金蝶的楷模的SAP，在互联网时代落伍了。这么牛的企业都落伍了，比尔?盖茨和巴尔默曾经花了6年时间酝酿收购SAP，现在歇菜了，没有必要收购了。连臭名昭著的雅虎都不如了，微软也被我们视为科技型企业吧，理解不了互联网，为什么？狂暴而暴躁而浑身散发着这种暴君气息的巴尔默，被微软带上了绝路。好就好在，在内外部压迫之下，他答应要辞职了，华尔街一片欢呼声。
    第三个压力是来自于过去，所有企业解决的一个核心问题是，如何将分散需求进行集中，这也是彼德?杜拉克的一个学生，你们都知道的，做营销的菲利浦?柯德勒所发明的一套学问，就是现代营销学，它核心解决一个什么问题呢？就是分散需求如何集中，我们所有目前的打广告，做品牌，做渠道，拉动，推动，所有的方法，核心，包括所谓的整合营销，都解决一个问题，分散需求如何集中化，这是过去我们传统世界唯一的，所有的命题。加多宝和王老吉也是因为如此，但现在呢，需求非常豪华集中，但是集中的需求，你如何处理，订单如何处理，供应链如何组织，客户关系如何维系，如何通过运营成本的急剧降低，让客户能够进行强有力的习惯的跃迁，只有便宜到让他悚然动容，才有可能让他的消费习惯跃迁到新的平台上来。这是我们都看得到的。所以为什么过去沃尔玛拼命地在商务部的压力之下，透过各种正当不正当的方法，要开一个又一个，一个又一个的店，因为沃尔玛知道，它的核心的命题，它活着就是为了集中需求，它6000多亿美金的年销售额，就是来自于它众多的山姆会员店，沃尔玛量贩店，沃尔玛百货店，沃尔玛便利店，这四个层级的商业的广泛分布。但是沃尔玛现在突然意识到了，这不是我的核心问题，所以突然出手，在一号店等目前已经初步成功的互联网零售企业当中切入进去，而且按照沃尔玛的认知，这种切入很有可能以后会构成一二线城市，我用沃尔玛的各种商业设施来布局，三四线城市，我用类一号店，或一号店们，我收购的未来的一号店们，来铺的这样一种格局。
    第四个压力来自于，从传统的金字塔结构，中央领导，中层、基层，这样的一个金字塔的结构，企业不得已变成了当地化的矩阵式结构，再进一步不得已变成了网络式结构。巴西有一个非常厉害的公司叫CIMCO，CIMCO所有的创新，都来自于一线员工，这比之于张瑞敏主席所提出的倒金字塔，或者任正非主席所提的，让听得见炮声的人决策，牛一百多倍，还是我们的有些同志老了。IBM开始推智慧地球，拉动他整个传统软件业务，向深度服务业，广度服务业，立体服务业走去。而如果智慧地球得以实现，那么西方酝酿了N多年的一个古代传说，地球是有生命的，地球是一个智慧体，就是盖亚传说，就得以实现。而全世界最大的私人石油公司，年销售额超过6000亿的维多，它是个石油贸易商，6000亿美金，这么大的一销售公司，彻底地运用互联网金融和物流匹配，形成它低风险交易链。ZARA更是打造了一个以终端智慧店为基础单元的一个商业脑，传统上我们觉得，我们是个互联网企业，或者运用互联网就已经很牛了，而ZARA真的把ZRAR打造成了一颗大脑，你们有时间的话请看看我的拙作，有关于ZARA的评论，真的很可圈可点，我的认知应该超过了ZARA本人的认知。
    第五个压力，是来自于从传统的价值链为主，我们慢慢地意识到，供应链决胜，但是我们现在意识到，生态链才能真正地决胜。我在后面会讲到我的一个客户，世界500强浙江物产，为整个浙江打造一个互联网的订单平台和物资交易平台，不仅提供钢材、铜材、木材，以及稀缺的物质，而且本身还会成为中小企业灵活获取订单的一个平台，以及对中小企业凭订单可以进行订单金融的一个平台，非常了不起，我也深深为之骄傲。还有平安的互联网金融的探索，中国电网的智能坚强电网的探索，以及N多个城市，目前至少已经有60个城市，所初步在进行的智慧城市的探索。我们希望这个智慧城市的探索还可以跑得更快一点，那样的话，前不久被挖掉小伙子的眼睛的凶手就能够迅速被抓住。
    第六个压力，来自于从客户一次交易，到攫取客户终身价值。互联网行业有一个“恶霸级”的企业，我打引号的，叫做腾讯，人人都对它咬牙切齿，人人都进行创新以后，被腾讯平移过去，就能够把你挤掉，为什么呢？它开始拥有和经营客户终身价值。
    第七个压力来自于，从积聚型，因地理形成产业积聚，产业链，商帮，到今天的因人造经济而形成产业链，产业积聚群和商帮，网上可以把陌生国度的，没有见过的人，组成一个类似浙江商帮，江苏商帮，这样的一个交易人群。
    那么第八个压力，来自于从精准定位学说，我的顾客是谁，我的优势是什么，我要把什么东西精确地卖给谁，我的产品会给他带来什么价值，这种所谓的定位学说，也是某些机构大力在弘扬的。到今天，变成了已对这种千层饼社会的千层营销，社会不再是高层、中层、基层，中国社会会变成一个千层饼社会，这个阶层如果分的话，可以分出一千、一万个阶层，但是一千、一万个阶层，你要每一个阶层精准定位，你会死掉的，好就好在他们之间有主网状的人际联系，圈层联系，这就是刚才吴总所探究的，他们也探索到的一些方向。
    第九，互联网的出现，对时空的扭曲，它彻底地扭曲了时空，从根本上来说，企业经营的就是时间，这是马克思的一个伟大论断。那么现在自然成长时间，居然会被突破，一个企业从创立到成为世界500强，可能只需要三年、五年时间，这个太令我们恐怖了。过去我们把世界500强约等于百年，几十年企业，积聚财富的这种指数级进程，令我们没法理解，这事实上是因为互联网出现的一个重要的结果。而淘宝之所以成功，它的本质是一个无限大的一个综合体，你们可以把它看成一个无限大的，不收税的综合体。
    第十，从根本上来说，传统的以实物型消费为主，逐渐地转到以精神消费为主，所有的人，都在抗拒死亡，但当代人抗拒死亡的方式特别独特，就是增加生命的密度，增加体验的尖锐程度，每时每刻剧烈地感受到自己活着。由此引起的社交、体验、资讯分享，彻底地颠覆了人类的价值观，不再以我得到某一个吃住行游购娱的产品为荣为乐为爽，而是彻底地挖掘我内在内宇宙，一个人可能活着80年、100年，但是他的生命密度可以到1000年、2000年、3000年。过去我们认为只有演员可以通过扮演不同的角色，狐狸精、潘金莲、圣女贞德，不断地切换各种角色，从而获取生命密度，或者非要一个人闯，旅游，不停地换工作，才能增加生命密度，悲悲凄凄的数次失恋，但是现在以一个生活很正常，很平庸的，你们公司不起眼的，整天三棍子打不出一个闷屁的人，居然高密度地活着，同时他身体里面有几十个生命活着。由此带来了我们当下，很多很多的改变。