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白万纲博士北京9月3-6日高层学习和案例研讨精品班*邀请函
宏观上看,“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业,中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度,换取产业结构的成功转型”;而且去杠杆化,以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思维,正在使得企业的融资、投资、现金流管理、资产管理面临前所未有的变数。
中观上看,产业普遍面临着增速趋缓、产能过剩、竞争惨烈、融资困难、成本上升、价格下跌,利润大幅下滑的困难局面,全年实现较高增长面临巨大压力!如何基于过两三年紧日子、苦日子的准备,基于面对全球经济复苏后更加“惨烈”竞争的准备,渡时艰、调结构、保增长、促发展,已经成为当下集团企业的严峻挑战!
微观上来看,宏观、中观的种种力量,强有力传导至企业内部,造成一个个漩涡和风暴眼,企业必须通过一系列手段来应对和消化这些挑战,必须深入探讨苦日子下的增长突破,进行集团战略再规划;必须由粗放走向集约发展,探索基于支撑集团转型发展的集团管控;必须从用投入换发展走向精准运营,探索高精度财务管控和高强度资金管控体系。
华彩咨询特针对集团型企业在苦日子下的发展和管控提升,于北京举办“苦日子下的集团战略及管控整合之道”高层精品学习课程并进行案例研讨,课程计划详见华彩咨询官网
http://www.china-co.com/train2.php/id-453-1.html
或白万纲新浪博客
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b2fce870101ijuc.html
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