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自白缘起于易家居网《家纺布艺•名博》栏目的邀请,我发了一篇文章《家纺职业经理人的原罪》,从此陷入万劫不复的境地,1个月内连续接到16个营销老总的质疑电话,成了“众矢之敌”。
在第一营销网连载后,有家纺企业的老板直接致电,希望我笔下留情,文中不要揭他们的短,可以更多地展示他们良性的一面。
我家里的那位更是声泪俱下地警告我:写商业评论就是你好我好大家好,得罪那么多老板,吃饱了撑,你是不想混啦?
凡此种种,造成了自白在第一营销网连载后,更新速度成了史上最慢,而我的本意只是客观地描述家纺行业存在的一些问题及我所认知的解决之道,仅此而已。至于给各位老总朋友带来的困惑,只能在此一并致歉!
每年年底第二年年初的这个时候,我经常告诫自己:沉淀下来,沉淀下来…因为在家纺营销的江湖中,大多数时候都是混乱的,正如人类中大部分人的内心是混乱的一样,我因此经常难以自拔地陷入抑郁,而这种抑郁却难能可贵地让我一如既往保持清醒…
要打破以罗莱为首三巨头的第一阵营很难,但新生势力强有力的挑战终究是存在的。
对中小型家纺企业来说,发展的过程就像一次长途旅行,启程时也许只是一个小产品,抵达终点时往往就可能是一个大品牌,关键在于你选择的路径和到达的方式。
以我个人在家纺行业的分量是微不足道的,但希望我的见解能给中国家纺企业的经营者、从业者以及后来者带来一些有益的启示,这就是《一个家纺经理人的自白》的由来…
佛为心,儒为表,道为骨,大度看世界;技在手,能在身,思在脑,从容过生活!是为序。
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