互联网思维对传统行业的改造最大的体现就是超级单品的回归！为什么说是回归呢？因为在现代商业社会以前，中国所有的百年老店几乎都是靠超级单品生存下来的：全聚德果木烤鸭、狗不理包子、瑞蚨祥旗袍、都一处烧麦、内联升布鞋……当然，还有一个也是非常著名的——狗皮膏药。

    随着现代商业的出现，这些超级单品逐渐没落了，用定位理论的区分，中国大多数企业走向了日本的J模式，通过产品的无限延伸来获取商业价值的最大化。与之相对的是美国的A模式，专注一个品类，做大做强，例如西南航空、微软等等，沿着这条线走下来就是超级单品，比如苹果。

    J模式，在互联网前的商业生态中，曾经风生水起，创造了不少奇迹，比如索尼，依靠多品类战略让其竞争对手无懈可击。这一模式的优势就是通过标准化实现生产的规模化，通过生产的规模化压低成本，以量取胜。然而，这一优势在互联网时代正好成为了它的弊端：互联网时代的消费者追求的是个性而不是千篇一律的标准化，他们更偏好懂得开放和允许其参与的企业，而不是那些封闭循环的企业。时代已经变了，在新的消费潮流面前，生产导向必然要让位于消费者导向。

    个性化需求的觉醒带来了超级单品的回归。何为超级单品？顾名思义，单品并非全品，不是要满足所有人的需求，一定是建立在个性化的基础上，超级单品打造的步骤一般为：

    市场细分→占领高势能源点人群→带动其他消费者

    这即是当下典型的互联网思维下的品牌运作模式：先聚人再圈钱。小米手机、雕爷牛腩、黄太吉煎饼、马佳佳泡否等等，走的都是这样一条超级单品的路数，只不过与小米相比，雕爷们在聚拢了人气之后，却忽略了产品本身，超级单品，最终还是要回归产品！

    在另一条线索上来看，超级单品的打造还可以看做这样一条价值的递进过程：

    痛点价值→舒适点价值→兴奋点价值→审美点价值

    通过“假设、测试、学习、验证”的循环来实现产品价值的不断完善和消费者剩余的创造。当然，打通这种循环的最重要的一环就是口碑传播，这需要高超的与源点人群互动的技巧和创意能力。

    成为超级单品之后，是否就可以一劳永逸了？当然不是，消费者是最善变、最不专一的，要善于发现他们需求和偏好的一些微妙变化，才不会被遗弃。但是，变化也要适度，最基本的原则就是不能背离自己的源点人群，有些超级单品在做大之后，就忘乎所以，眼光不再盯着那一小部分源点人群，这样做的直接后果就是：定位偏离、失去个性，而超级单品之所以区别于大单品就在于其个性上，失去个性无异于丧失灵魂！遭到抛弃则是必然的。

    令人遗憾的是，这样的事情竟然发生在缔造了超级单品神话的苹果身上！北京时间9月10日凌晨1点，万千果粉期盼已久的iPhone 6终于发布了，除此之外，还有两款产品成为本次发布会的亮点：5.5英寸的iPhone 6 plus和可穿戴设备Apple Watch，在三星及一众国内智能机品牌的凌厉攻势下，苹果公司终于招架不住推出了大屏幕手机，这也意味着其放弃了坚守多年的产品战略。大屏幕手机或许会获得部分用户的青睐，但苹果公司必将为此丢掉一部分源点人群，甚至一件超级单品也将从此消失了。