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人才是转变企业命运的关键要素,但有几个相关问题也很重要。“识人”很重要,如何“用”很重要,放对“位置”也很重要,除此还有:能找到“一人兴邦”的全能型人才是老板的福,但过于迷信这个的就是蠢了。
“识人”不多说了,这个很基本也很难。要点:才、德评估与权衡,企业对人才的驾驭能力;“用”,把人才往死里用,当万能人用,不是把人用废了,就是把人累垮了或累跑了;放“位置”(授权),要看“搭台子”的人。除了上述的两点,还要有耐心与魄力;
最后“一人兴邦”,别苛求。这种人不是缺一些条件,自己就可以干了。找不到是正常的,找到了不跟企业干也是正常,跟企业干没干多久亦是正常。找到了,就把人家“一当十”的用,是鸡贼心态。所以,找到请珍惜。实在找不到这种人才?不用担心,得一计,让你不再为找不到人才而烦恼!
得一计即将上线,敬请期待!
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