用什么来吸引？最佳答案是创意和品牌。

   自然界因为有万有引力，也就有了吸引力法则，能量大的会吸引能量小的，所以才会有月亮围绕地球转，地球围绕太阳转。

   人与人构成的社会群体中，同样是吸引力法则在起作用：名人头上的光环会产生明星效应，吸引大量的支持者顶礼膜拜；英雄之间会惺惺相惜，他们都渴望遇上高手，并与高手过招。每个人的才学、德行、品牌、成就、人脉圈等都是构成其能量的核心要素。

   水往低处流，人往高处走。前者是自然规律，后者是人际法则。而对于一个活动项目，创意则是其能量的内核。好创意能量就大，吸引力就强，能得到的认可度就高。创意绝妙，能量就会超大，在实施中就会取得四两拨千斤的奇效，甚至产生“给我一个支点，就能将地球撬动”的效应。

   有很多文化公司、公关公司、活动公司，一谈到拿项目就想到找后台、拉关系、送红包、走后门，而花在活动创意上的功夫却不多。如此做法，对有的项目有的人或许奏效，但是背离了做商业、做项目的基本原则，公司不会做大，更不会走得长远。这也正是目前国内绝大部分活动公司“小麻雀”长不大的缘由。

   求人不如求己。因为求人会分解我们的能量，而且即使搞定了关系，下一届活动的时候，却又有新人接管这个项目了，关系网又需要重新花很大力气去铺设。“搞定”的人永远只是暂时的。求人的事，再好的创意也不值钱。因为人家不重视，看不起，听不进。多年的实践经验告诉我们，凡是我们上门去找别人提创意求项目的，见到对方能拍板的人都很难，更不用说将项目拿下了。而项目方主动找上门来的，成交率几乎是百分之百，而且洽谈和执行都不会费劲。因为人家找你时，早已经经过了比较，产生了认同，只有认同才会有合同。

   与其临渊羡鱼，不如退而结网。我们通过花力气做出好创意，通过长期积累经验、案例、资源、影响力等，来塑造自身品牌。每次的积累都会增加自身的正能量。当积累从量变发展到质变，吸引力就会超常增长。到这时，好项目就会主动来找我们了。以张艺谋为例，他的主业本来是电影导演，而挂他名头的“张艺谋印象系列”却吸引了一大批机构拿着巨资排长队来找。

   好创意是内功，品牌是江湖地位，有了这两项就会修炼成“吸引大法”，就能很轻松并且源源不断地吸引到很多高品质的合作伙伴与合作项目。

为客户提供不可替代性的服务，才是创意人的核心价值。

   好创意在脑海里时，既看不见又摸不着，落到纸上、电脑里、实践中却威力无比。

   好的创意不是靠疲劳战术就能弄出来的，也不是搞人海战术能做出来的。需要的是具有丰富的知识储备、广阔的视野、成熟的实战经验以及跳跃性思维的优秀创意人。人是一切优秀创意的关键。

   可以这样说，好创意不是什么人都能做出来的，也不是简单地由时间来催生的。能想出切实可行好创意的人是非常非常少
的。物以稀为贵，由此好创意才显得弥足珍贵。而执行层面的事，基本都是可以替代的，因为每个地方执行公司非常多，差别只是物料的优劣和价格的高低。好创意的提出，则是不可替代的，优秀创意人的价值也是无可替代的。

   活动的精彩源于常办常新，魅力在于内容与形式的不断突破，在于主题与嘉宾的吸引力，既有创新的悬念，又有可预见性的期待，从而带动大众参与性的高涨。

   活动还是那些活动，年复一年树立了品牌，而大家的关注点在于突破与创新。奥运会的举办，大家满心期待不变的奥运圣火，这一次会以什么样的新形式出现在全球大众的视野里？下一个百米飞人会是谁？主题曲会是怎样的？活动的魅力就在于它的常办常新，很多的精彩来自于创新带来的未知，未知就有悬念，有悬念就会勾起大众的好奇与关注。比如说展会营销，世博会上的亮点是各个国家的主题馆，每一届世博会都会有新创意，有未
知的诱惑。一个国家的主题馆、主题日要表现什么内容，以什么形式表现，我们无从预知，所以带着兴奋点去期待一份惊喜。不变的是世博会，是世博会上的主题馆，但主题馆的内容花样翻新，每一届都有形式与内容上的创新和变化。

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