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从驴到马做店长22:店长角色十:“分析者”
孙彩军 2013-8-13 08:40
有不少店长在工作一段时间后就会因为门店工作的简单、繁琐、重复而产生厌烦的情绪,对门店的经营管理产生消极的影响。而优秀的店长在日复一日的重复工作中,非但不会产生厌烦的情绪,反而会越做越有激情,门店也被经营的风生水起。 两者区别大的原因在于:普通的店长在经营管理专卖店时,把自己定位在只是一个“管 ...
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从驴到马做店长21:店长角色之“教导者”
孙彩军 2013-8-9 13:56
店长的“教导者”角色适用于团队里的每一个员工。作为一个门店的最高领导,店长有责任也有义务教导好每一个下属员工,继而打造出一个具有超强战斗力的团队。 现在的很多企业都有领导培训计划,即公司会定时花钱派遣领导去参加相关培训机构的学习培训,学完回来还要针对公司内部员工做有针对性的培训。公司为员工制 ...
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从驴到马做店长20:店长角色之“控制者”
孙彩军 2013-8-7 10:13
店长作为门店的最高管理和执行者,在对店内一切工作运营结果负责的额同时,还要想办法通过创新手段来最大化整合利用相关资源,努力提高门店的盈利能力。在充分整合利用门店相关资源的过程中,店长就要扮演“控制者”角色,如控制门店的人员分配,控制产品储备和库存数量,进行合理的规划运营。 那么,店长为什么必 ...
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从驴到马做店长19:店长角色之“协调者”
孙彩军 2013-8-2 12:52
当店长不容易,当一名擅长扮演“协调者”角色的店长更不容易。“协调”和“指挥”都是店长应该扮演的十大角色之一,两种角色的扮演都是一种艺术。 “指挥”的成功与否,衡量标准在于店长的威信度,威信度越高,员工越听话,指挥越顺畅。而“协调”的成功与否,衡量标准并不单靠店长的威信度,因为协调工作除了要在 ...
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从驴到马做店长18:店长角色之“激励者”
孙彩军 2013-7-29 10:25
人在工作的过程中普遍容易养成一种敷衍和拖拉的坏习惯,也就是我们常说的“惰性”。专卖店每天的工作流程简单重复,对有激情和充满新鲜感的新员工来说,时间一长就会让他们觉得工作十分枯燥乏味。很多事情今天在做,明天要做,后天也要做,或者隔天再做,甚至是隔段时间再做,似乎都不会产生什么影响。 员工一旦在 ...
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从驴到马做店长17:店长角色之“指挥者”
孙彩军 2013-7-24 16:54
一场完美的音乐会,如果少了指挥,什么时候该长号响起,什么时候该小号响起,什么时候该钢琴响起,乐团各成员间的演奏配合不默契,就不可能弹奏出动听悦耳的音乐。同样,要跟敌人打一场漂亮的仗,同样也少不了一个聪明的指挥官,什么时候该埋伏不动、什么时候该匍匐前进、什么时候该冲锋陷阵,时间和契机都能拿捏的好, ...
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从驴到马做店长16:店长角色之“规划者”
孙彩军 2013-7-22 09:10
在讨论店长的“规划者”角色前,让我们先来讨论一个问题,即:好店长是企业通过猎头“挖”来的,还是企业自主“培养”出来的? 对于一个刚开业又缺人的新店来说,“挖”店长的确是物色合适人选最快最直接的办法。但有一点企业不要忘了,所谓“价高者得”,今天你花这个价钱从别人那里“挖”来的人才,明天也有可能 ...
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从驴到马做店长15:店长角色之“执行者”
孙彩军 2013-7-19 09:27
店长在一个专卖店里担任的角色有很多,具体在面对某项工作时所扮演的角色又是不一样的。在工作过程中,我们经常讨论的一个话题是:店长到底是一个“管理者”还是一个“执行者”? 曾经听过这样一个案例,说某品牌家纺在某城市开了一家新的专卖店,因为公司领导的重视,这家店的导购人员都是从其它城市的老专卖店里 ...
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从驴到马做店长14:店长角色之“责任者”
孙彩军 2013-7-17 09:11
店长不仅负责监管店内的大小事务,同时也像个大家长一样关心每一个下属员工的成长与发展。工作进展和执行的到不到位,做得好与不好,以及员工在工作过程中是否遵守相关规章制度,有没有犯下什么错误而直接或间接影响了门店的经营业绩等等,这些都和店长脱不了干系。 店长作为一个门店的直接责任者,要对店内的一切 ...
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从驴到马做店长13:店长角色之“代表者”
孙彩军 2013-7-15 09:04
生活中,我们每个人都扮演着多种不同的角色,如一个男人在家里,他既是丈夫也是父亲;在单位,他既是领导也是员工。 在家里,当他是丈夫的时候,他的责任是维护整个家庭的安定团结,关心呵护每个家庭成员的幸福成长,往往也是家庭重大事件的决策决定者;当他是父亲的时候,他的责任是照顾孩子的健康成长,指导孩子 ...
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