日志
- 七个细节教你如何加薪
- 1.不要比你的老板穿的更好 如果碰上了一个土鳖的老板，觉得自己穿衣很有品位，其实都是劣质西装。那要么你辞掉工作，要么视而不见，千万不要试图打动你的老板的穿衣品味。 2.不要穿得像个朋克那样进办公室 工作不是娱乐，就算可以穿的休闲些也不要太突显自己的个性，死得快的人往往都很扎眼， ...
- 怎样区域销售经理？
- 怎么做好区域销售管理?想必这是区域销售经理们最关心的问题之一了! 长松咨询 《长松营销系统》工具包是国内唯一一款企业营销管理实体化、工具化的咨询产品，旨在帮助企业降低学习成本、时间成本和管理成本，快速打造一支营销精英队伍，快速构建起强大高效的营销系统。 若要了解更多的企业管理信息，欢 ...
- 职场中应避免三个错误
- 1．不要采取越级的行为 有的人面对不称职的上司喜欢走“上层路线”，绕过自己的上司，向更高一层的领导请示汇报工作，希望自己的才能得到高层领导的了解和欣赏，这是不信任自己上司的表现，这会让你的上司很难堪，他也不会容忍你这样做的。 有这样的一个年轻人，为人机灵，专业能力和业务水平也很高。 ...
- 职场生涯中不得不小心的三个陷阱
- 第一大陷阱：非黑即白、机械 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤 ...
- 有什么样的领导力就会有什么样的执行力
- 1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力 ...
- 企业战略不同 薪酬战略不同
- 当一个企业在制定经营战略时，首先必须考虑这样几个主要问题：我们是什么样的企业，我们往何处发展，我们的长处、短处、机会、威胁是什么，决定我们能否很好完成目标的主要因素是什么。而这些问题反映在人力资源战略方面则依次为：我们需要什么样的人才和组织来达到目标，在何种程度上这些长处、短处 ...
- 企业不同阶段 薪酬设计不同创新
- 企业选择薪酬战略在依据其经营战略的同时，还需结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬战略。 （1）企业成长阶段 对于那些处于迅速成长的企业，经营战略是以投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬战略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班 ...
- 团队薪酬设计如何创新
- 什么是工作团队呢？简单定义而言，就是一小部分拥有互补技术的人为了一个共同认可的目标，相互交流合作，共同承担责任而实现目标的群体。追究其盛行的原因是因某种工作任务的完成需要多种技能、经验。这时团队来做通常效果比个人好，并且它有助于增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。如今，由于许 ...
- 职业无贵贱，定位有高低
- 曾经看见有媒体在炒作大学生做搓澡工的事情，我觉得很可悲，不是为那个大学生，是为那些媒体，这件事情值得炒作吗？应该炒作吗？搓澡工就低人一等吗？大学生就一定能胜任搓澡工这份工作吗？这大概也是一部分人找不到工作的原因了，甚至有些人还在呼吁政府部门出面帮他们出面，简直是笑话！难道还要回到“包分配”的年代 ...
- 职场中我们不能犯的三个错误
- 有时上司看重的不是你有没有能力，而是你有没有忠诚的品德。柳传志曾经给杨元庆写过一封信，他在信中有一段话是这样说的：“谁也不愿意找个接班人，能把事 做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？”在柳传志看来，如果要在忠诚与“能把事做大”之间做出选 择的话，他 ...
