纵观当今中国企业的经营状况而言,民营企业占位很大,然而国营企业的发展状况和民营企业差不多,为什么会导致这种状况的发生,是当今企业家们议论的话题之一,日前,奇才看了波士堂们的专家表态,说法各有不同,可是真正能解决的方案还在待定之中,在这种情况之下,奇才虽谈不上是什么专家或企业家,但是奇才针对了自己公司的一些状况而言,得出了自己一些不同的看法,奇才认为,中国民企或国企必须走两条路才能得到更大的发展,这两条路也是企业的核心之路!
一:企业的创新之路,也是所谓的差异化之路(企业创新,管理创新,产品创新,人才创新,渠道创新,广告创新。。。)
1.管理创新:在管理方面成功的例子有很多,比如:德邦物流,方太集团。。。。德邦物流在管理方面的创新,真的可以让我们借鉴和学习,在2010年的时候,奇才曾经和德邦物流总部的一位管理层在一起吃饭,这个管理层是奇才的同学,听他说,他们公司在发工资的时候很创新,这样一说激起了奇才的好奇心,他说,德邦的员工发工资,按两部分发,第一部分工资发给员工,但是必须在员工的月薪中拿出一小部分工资给公司,然而公司在拿到员工的一小部分工资之后,在加上公司另外补贴的几百元钱一起打给员工的父母银行号上,让员工为父母做点孝心,当然这种事情都是在大家自愿的情况之下,他还说,他们公司曾经有过一件轰动全公司的事情发生了,就是有一们员工和家长商量说,自己不想干了,想去做别的事,当时家人听了之后很生气,对子女说不行,你看你们公司对咱们怎么好,有几家公司能做到像你们公司这样好的待遇啊?你以后在公司要好好的工作,知道吗?为了自己,为了家人,为了公司,相信你付出的愈多,回报的也愈大,当时,这位员工泪流满面,后面的事就不多说了,相信大家都知道。
2.企业创新:
我们在一起看看方太集团,曾经在看波士堂主持采访方太集团茅忠群的时候,方太集团老总茅忠群说,他们公司的一些企业文化和其它公司的企业文化有很大之不同,不同之处就是他们在公司另设立了国学堂,然而办这个国学堂目的就是让员工学习和充实自我,同时更好的达到了宣传企业文化,企业文化是留住人才的最好方法,所以奇才认为企业创新无处不在,只是看你如何去操作罢了。日本松下电器的企业方化就是,“不墨守陈规,常有新观念之人”。
奇才认为,中国企业由中国制造走向中国创造是一个漫长的过程,同时只要大家的目光都投向中国创造,远离模仿!在商界中打击恶性商价循环,必定会有一个好的中国创造出生!
后续,精彩不断!!!----商业奇才(曾令云)