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【呆子谈管理】:如何面对自己的迷茫?
王呆子 2015-3-1 16:07
【呆子谈管理】:如何面对自己的迷茫?
说实话,人这一生,可能都会遭遇迷茫,这是不可避免的;但重点不在于迷茫是怎么来的怎么引起的,什么环境触发的,而在于:你如何面对自己的迷茫,或者更多更糟糕的事情。 我是一个创业者。创业几年了。老实话,在最开始创业的时候,没有谁做指引,不知道到底该怎么办,再加上项目缺钱,自己生活上 ...
个人分类: 呆子谈管理|9429 次阅读|0 个评论 热度 1
【呆子谈营销】:说说怎么帮人设计一个可以赚钱的项目?
王呆子 2015-2-4 18:22
【呆子谈营销】:说说怎么帮人设计一个可以赚钱的项目?
前不久,一个网友找到我,说希望做一个项目,但是思维有一些混乱,不知道从哪里开始做起;然后我就让我们语音了,因为语音可以更直接的了解到对方心里在想什么,这样子可以清晰的弄明白对方的潜在需求。 在沟通中,我了解到对方想做一个网站,是关于电商人才的互动交流的网站,里面还可以授课,比 ...
个人分类: 呆子谈营销|8896 次阅读|0 个评论
【呆子谈营销】:如何让一个项目有机会发展?
王呆子 2015-2-2 16:53
【呆子谈营销】:如何让一个项目有机会发展?
呆子平时有一个很不好的习惯,就是有空的时候喜欢去逛街,不过不是买东西,而是去观察各种各样的商业业态,观察他们的相同点和不同点,然后做出一些调查分析以及总结;在调查中,我发现很多的商业模式很雷同,应该说没多少差异,除了名字以及外包装换了一下之外,乏善可陈;从我个人角度来说,我认为蛮多的 ...
个人分类: 呆子谈营销|9607 次阅读|0 个评论
【呆子谈管理】:爱情心理学和管理行为学
王呆子 2015-1-31 23:44
【呆子谈管理】:爱情心理学和管理行为学
谈恋爱的时候,恋人们经常会遇到的情况是,对方经常会问:你想不想我啊,爱不爱我啊,在不在乎我啊、、、注意哈,是经常;从表面上看,这似乎可以证明两人的关系很密切,但实际仔细推理起来,却发现不是那么回事。我们说,真的爱一个人在乎一个人,应该问问对方好不好在忙什么之类的话题,站在对方的角度去 ...
个人分类: 呆子谈管理|10228 次阅读|0 个评论
【呆子谈管理】:你得学会欣赏别人的锋芒
王呆子 2015-1-26 16:13
【呆子谈管理】:你得学会欣赏别人的锋芒
【呆子谈管理】:你得学会欣赏别人的锋芒 做过团队管理的人应该有一些体会,一个团队里面,其实最好的组合是每个人都有自己擅长的地方,也就是有自己的特点,这样的团队其实棱角分明,一下子就可以如按部就班的给安排各种智能工作;最让人费脑筋的是那种没有多少特点的,也就是整个一个圆的状态,感觉做什 ...
个人分类: 呆子谈管理|17048 次阅读|0 个评论
【呆子谈营销】:从街旁网的倒闭开始谈起
王呆子 2015-1-25 14:48
街旁,其实是一个既陌生又熟悉的名字。熟悉的原因是 2012 年流行 LBS 的时候,街旁搞出了一个签到的玩意,然后结合本地商家服务,推折扣优惠;陌生的原因是,一直没用过,没什么可以吸引我的地方。 从商业模式上来讲,街旁真的没什么可吸引人的地方。结合本地商家服务,这个实际上在做的一大把, ...
个人分类: 呆子谈营销|14775 次阅读|0 个评论
【呆子谈管理】:说到,不如做到!
王呆子 2015-1-25 14:29
【呆子谈管理】:说到,不如做到!
我们说准备做一个淘宝店,我们的设想是,注册一个淘宝店,然后通过刷单等形式将信誉弄高一点,变成几个钻几个皇冠,或者直接买人家的皇冠店;然后是产品方面的选择,我们决定从阿里巴巴上面直接采购,这样可以省却很多麻烦,节约很多成本;营销传播方面,我们采用炒作,很快就可以获得很多用户,或者,我们 ...
个人分类: 呆子谈管理|48748 次阅读|0 个评论
【呆子谈管理】:扬长,永远不要去补短
王呆子 2015-1-24 14:19
【呆子谈管理】:扬长,永远不要去补短
我们在做项目的时候,经常会发现其实自己很多地方都不懂,比如我来说,我就不懂技术,那怎么办呢?我就找一个懂技术的人来协助我处理产品研发上的事情;比如我不懂融资,那我就找一个懂的人来做这个事情、、、而我呢,就主要做好商业模式的构建和产品的运营就好了。从我自身的角度来说,技术以及融资等是我 ...
个人分类: 呆子谈管理|12741 次阅读|0 个评论 热度 1
【呆子谈管理】:遇到事情如何找到事情的本质?
王呆子 2015-1-23 16:57
【呆子谈管理】:遇到事情如何找到事情的本质?
举个例子,我们去搞一个营销活动,是针对社区的阿姨的,宣传使用某软件的好处;搞下来之后,发现效果很差,没几个人来,来了也就走了、、、 OK ,我们总结说,这是因为现在的用户太过于刁钻不好伺候,是吗?这种说法是不负责任的。严格的来说,营销活动的效果好与不好,在于咱们组织的好与不好,宣传到不到 ...
个人分类: 呆子谈管理|9847 次阅读|0 个评论
摇摇开门:定位清晰执行混乱的“聪明人”
王呆子 2015-1-20 18:32
摇摇开门:定位清晰执行混乱的“聪明人”
曾经接触过一个企业,是做创意保健品的,在功效诉求上相当的有卖点。当时接触他们的时候,他们想做一个 O2O 的平台,通过用 O2O 的服务方式来实现产品的销售、、额,就当时来说,这个想法蛮不错的,有很大的市场空间。但是,在具体的做法上,他们希望用传统的代理渠道来快速拉动产品销售,这就有点看不懂了 ...
个人分类: 呆子谈管理|8349 次阅读|0 个评论

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