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【在管理中成长】第七章 7,22:论目标管理
王呆子 2015-1-2 16:09
【呆子谈管理】:论目标管理 说起目标,其实很多人都有,说几年后我要做到一个上市公司,或者我准备做一个创业项目,然后赚多少多少钱,更或者说,我准备嫁一个有钱的懂我的老公、、、 OK ,这样的目标,其实就算随便拉一个幼儿园的小朋友,他们都能够说出个一二三出来。目标嘛,不就是画饼咯,既 ...
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【在管理中成长】第七章 7,21:内在和外在之间的选择
王呆子 2015-1-2 16:08
【呆子谈营销】:内在和外在之间的选择 一直有一个问题在心里盘旋:内在和外在的东西到底哪个更重要,或者这两者之间如何去做选择组合?如果单单在纯理论和空想状态下去讨论这个问题,实际上是无解的。因为没有对比,没有案例,即便我们挖空心思的去思考,那也是毫无说服力的。 我在合肥 ...
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【在管理中成长】第七章 7,20:学习的技巧和方法
王呆子 2015-1-2 16:06
【呆子谈成长】:学习的技巧和方法 某一天,群里一个朋友再说读书这档子事情,说他看一篇新闻需要半个小时、、、然后我就给他说了,其实他并不需要花这么多时间在这个新闻上面的,最多看一眼所有内容一览而过;他觉得很好奇,为什么要这样子阅读新闻呢?其实,这里面有一个取舍过程。首先是你自己 ...
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【在管理中成长】第七章 7,19:论说话做事的靠谱性
王呆子 2015-1-2 16:04
【呆子谈管理】 : 论说话做事的靠谱性 做过程序开发或者产品设计的人都应该知道“写需求”这档子事,就是将咱们要做的什么东西,清晰的用文档给写出来,让对方拿着这个文档能够看明白写的是什么,想明白看了之后怎么做,还能够做好;一般来说,产品开发成不成功,好或者不好,与需求写得详不详细直 ...
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【在管理中成长】第七章 7,18:论人才的培养和“拔苗助长”
王呆子 2015-1-2 16:03
【呆子谈管理】:论人才的培养和“拔苗助长” 我以前做过一段时间的教师。在做教师那段时间里面,为了偷懒我一直不喜欢给学生提供标准答案,而是让他们自己去了解,去发现自己觉得合适的答案。而如果他们确实有时候不明白的,就从侧面进行引导,让他们能够恍然大悟,这样子下来,他们的进步非常的 ...
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【在管理中成长】第七章 7,17:谈谈人品与做事、合作
王呆子 2015-1-2 16:01
【呆子谈管理】:谈谈人品与做事、合作 有一句话叫做“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,说的就是不要以为是很多细节的小事而不去发扬善良,或者去故意去做恶。平常生活中,这些事情很多很多的,比如做事没规划、比如作风不端,比如经常夸夸其谈等等,这些问题,看起来是小事,真的很小,在自己 ...
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【在管理中成长】第七章 7,16:如何远程去认识一个人是什么样的人?
王呆子 2015-1-2 15:59
【呆子识人】一:如何远程去认识一个人是什么样的人? 说到识人这个话题,大家可能会联想纷纷:大家看起来都差不多的啊,怎么去辨别你所认识你所接触的这个人是一个什么样的人呢?可有一些什么依据来做判断呢? 有这样的一句话:思想决定高度,行为决定本质,眼界决定成就,心态决定一切。说的就是人与 ...
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【在管理中成长】第七章 7,15:如何通过语言去认识人?
王呆子 2015-1-2 15:57
【呆子识人】:如何通过语言去认识人? 说起识人,自古以来都是一门学问。无论是从孔子老子等人的识人之道,还是到李俚诸葛亮刘伯温的识人之道,还是曾子的识人之道,要么是平素里进行细致观察,要么就是放到具体的事情里面去做评判,大体都脱不了言谈举止这些方面。之前呆子曾经写了一篇文章,讲 ...
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【在管理中成长】第七章 7,14:如何在做事的细节上去选择人才?
王呆子 2015-1-2 15:55
【呆子谈管理】:如何在做事的细节上去选择人才? 就做事这个角度来说,做事、做完事情和将事情做好是有着本质区别的。做事或将事情做完,属于被动的接受,依着生存的本能去做,在很大程度上只是为了完成一个结果而已,比如下班,比如拿工资;而将事情做好,则是主动的,这需要将自己的身心放进去 ...
个人分类: 呆子谈管理|26118 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,13:你得学会自救
王呆子 2015-1-2 15:54
【呆子谈管理】:你得学会自救 很少有人知道,呆子当时写文章还真有点为了出名以及赚钱的目的。这事还得从老查从老吴那里拿钱来投资公司说起。老查当时是老吴的上司,拉着老吴来投资项目,钱未进公司账户,而且老查就从中套取了五万块现金出去了;呆子当时不懂这事是咋回事,反正稀里糊涂的跟着他 ...
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