日志
- 【呆子营销兵法】之四：因势利导
- 写在前面：因势利导 解释 因：循；势：趋势；利导：引导。顺着事情发展的趋势，加以引导。出处 西汉·司马迁《史记·孙子吴起列传》：“善战者，因其势而利导之。” 战国时期，齐国有位名叫孙髌的大将，他运筹帷幄，决胜千里，用兵如神。当时，魏国进攻韩国，韩向齐国求援。齐国便派田忌为将军 ...
- [呆子谈管理]之四:为什么公司会经营困难?(4)
- 黄石公说 : 小功不赏 , 大功难成 ; 小过不赦 , 大过必成 . 仔细想想 , 还真是这样的 . 在公司管理中 , 很多看起来很微小的事情 , 一旦做好了 , 可能对于公司的发展有着非常良好的促进作用 , 但如果没有做好 , 就很可能对公司的发展带来很大的负面影响 , 进一步让公司的 ...
- [呆子谈管理]之三:为什么公司会经营困难?(3)
- 从常理来看，一个公司的经营状况出现问题，很有可能是因为资金欠缺的原因造成的。大多数人也愿意相信这个说法，每每说到公司经营出问题的时候，差不多都是钱的原因。 而事实上是这样的，很多人都愿意去从外在的地方找原因，比如缺钱，比如人员不给力等等，却很少从自身去寻找原因。俗话说，一个巴掌拍不响 ...
- [呆子谈管理]:员工会什么会想离开公司?（1）
- : 员工会什么会想离开公司 ? （ 1 ） 曾经在很长一段时间之内没有搞清楚一个问题 , 那就是为什么我视为心腹的员工兄弟们会离开我 ? 曾经 , 我对自己对员工的态度颇为满意 , 上班的时候我会给员工试错的机会 , 下班的时候我时常会请员工吃吃饭 , 一起聚餐 , 甚至我也多次和他们说起过准备安排他们去 ...
- [呆子谈管理]之二:为什么公司会经营困难?(2)
- 创业 , 是一件非常值得开心的事情 . 好不容易注册了公司 , 都憧憬着自己能够大干一番 . 但是却因为这样那样的原因 , 让整个公司运转困难 , 让自己在梦想的道路上心碎 . 在前一篇文章中 , 呆子说了三种原因 , 分别是自己准备不充足缺乏规划和计划 , 执行细节和步骤不到位 ...
- [呆子谈管理]之一:为什么公司会经营困难?(1)
- 长期以来一直有个问题弄不明白 , 为什么好不容易经营的公司会出现经营困难呢 ? 按道理说公司法人主体是有的 , 架构也有 , 员工也有 , 场地也有 , 也有业务 , 怎么会出现这样的问题呢 ? 呆子也是开过公司的人 , 也经历过失败的惨痛 , 本文就开公司出现经营困难的问题进行一些剖析 , 希望能够对更多人 ...
- 【呆子营销兵法】之三：“无中生有”的失败案例解析
- 【呆子营销兵法】之三：“无中生有”的失败案例解析 话说道家有云：万物诞生于有，而有生于无。《周易系词》：“是故易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。”佛家也有云：万物是为幻想，故色即是空，空即是色，色色空空，空空色色，无色无空，无空无色。 ...
- 【呆子营销兵法】之“无中生有”的具体使用！
- 之前写过一篇文章叫做《【呆子营销兵法】一：呆子营销三十六计之无中生有！》发表到第一营销网上， 获得了很多朋友的喜欢，深感荣幸。 其实，大千世界，真真假假，虚虚实实，真的需要如某些朋友那样分得那么清楚吗？世间一切不过幻象，佛曰：色即是空，空即是色；色色空空，空空色色，无色无相，非空非色。心就是 ...
- 【呆子营销兵法】一：呆子营销三十六计之无中生有！
- 【呆子营销兵法】一：呆子营销三十六计之无中生有！ 兵者，诡道也！ 故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 这是孙子兵法始计篇。 ...
- 【呆子谈营销】之七：营销与兵法的结合运用
- 社会发展到了现在这个阶段，很多人都希望能够做点事情来迎合这个时代的需要。很多人都曾经问过呆子：如何去做一个品牌？或者准确的说是如何从零开始去运作一个产品做成品牌？话说这个问题确实很宽泛，没有明确的指向性，所以也不好回答。呆子只能说，不同的行业不同的品类品项都有其特质，得根据特质和相应 ...
