日志
- 【在管理中成长】第七章 7,2：你并不是想象中那样受伤
- 【呆子谈管理】：你并不是想象中那样受伤 话说呆子有一个朋友，是做设计的，因为孤身一人在外地，所以隔三差五的给呆子感叹生活在异乡的艰苦，生活的孤寂清冷。言谈中时常有不被人理解那种失落，说到这里我想起了一首诗：邀月同举杯，对影成三人。是的，我们独自一人在外地的时候，时常顾影自怜， ...
- 【在管理中成长】第七章 7,1：你得给学会正确的面对问题
- 【在管理中成长】：你得给学会正确的面对问题 在我的朋友当中，其实老郭是一个很不错的朋友，我们私下里的关系也是很好很好的。但是我有一点烦他，当初我们住在一个屋里的时候，每当我做了什么事情没做好，老郭总是喜欢批评我，这一点我很不感冒，我觉得，出了问题犯了错，就算是批评一下骂一顿甚 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,29：人才的发现以及运用
- 一， 人才的发现 一般来说，对于潜在的可以做事的人才，我们需要把他们放在做事上面，也就是实践过程中，才能去发现目标对象是适合于做管理带团队，还是适合于具体做执行。 一般情况下，我们最开始需要交给最简单的事情让他们去做。比如转发微博、刷论坛、顶帖子这样的事情，在做 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,28：你得给别人尝试的机会
- 【在管理中成长】：你得给别人尝试的机会 在我小时候，我一直很烦我的父亲，不是因为他经常打骂我，而是他一直不给机会给我尝试各种新鲜的事务，比如打乒乓球，比如野炊，比如下河洗澡等等，其实我看着那么多的小伙伴都在愉快的玩耍，我也蛮想玩的，但是父亲经常不给我这个机会，经常用关心我的安 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,27：创业团队里面股东不做事怎么办？
- 【在管理中成长】：创业团队里面股东不做事怎么办？ 现在是一个创业的年代。创业，即便一个人的能力再强也无法将所有的事情都做完，因为资金因为能力等各方面的原因，就会涉及到招募股东，组建团队；理想状态下，创业团队里面核心部分是股东，股东主动积极的做事带动其他人也一起做事，然后整个创 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,26：志大才疏的人应该如何管理
- 【呆子谈管理】：志大才疏的人应该如何管理 说起管理，很自然的就会想起对各种不同类型的人的管理。我们就选一种大家都比较熟悉的类型来说说吧，说志大才疏的人怎么管理；一般情况下，志大才疏的人其实是有一技之长的，比如会唱歌，会跳舞，口才非常好，或者擅长社交、活动组织能力比较强、、、不 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,25：如何应对满嘴道理的人？
- 【呆子谈管理】：如何应对满嘴道理的人？ 不可否认的是，在我们的管理生活实践中，经常会遇到很多满嘴大话满嘴道理，貌似很有能力的人，在通常情况下，我们非常容易被这些人的表面现象所蒙蔽欺骗，认为这些人很有能力很有见识；但是事实上，这种人对事物的认识并不深，所谈的东西并不具有深度，所 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,24：如何让员工做事变得主动？
- 【呆子谈管理】：如何让员工做事变得主动？ 我们在做产品设计的过程中，会根据流程，去思考如何形成循环。举个例子来说，网站上有一个分享按钮，我们让用户去分享我们的内容；那么，用户凭什么去分享呢？这就需要咱们的整个网站的产品体系里面设置一个可以促使用户去主动分享和传播的机制，这样子 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,23：领导应该如何做？
- 【呆子谈管理】：领导应该如何做？ 从创业开始，就一直在公司管理这个上面纠结着；最开始是做公司总经理，然后也做过运营总监，这个过程中失败的居多，看多了太多太多的案例，就像久病成医一样，于是就有了一些心得。就公司管理来说，大方向大家都知道，不就是管人管钱这档子事么？事实上的 ...
- 【在管理中成长】第六章 6,22：良性的引导从拒绝说教开始
- 【呆子谈管理】：良性的引导从拒绝说教开始 以前做过很长一段时间的教师。老实说，很早的时候的自己不是很懂如何教书，于是就学着很早之前父母亲教导我们的方法，当学生们遇到问题的时候，我总是会好话坏话说上一大堆；其实我的目的很简单，就是希望他们能够明白这些事情的优点和弊端，自己应该怎 ...
