日志
- 【在管理中成长】第七章 7,12：你以为你很聪明，其实你很傻
- 【呆子谈管理】：你以为你很聪明，其实你很傻 在现实生活中，我们身边不乏自以为聪明的人。口若悬河夸夸其谈是基本特征，张口就是我曾经什么什么。类似这样的人比比皆是。或者，我们在微博上可以看到很多的大师，今天谈电子商务的发展趋势，明天谈电子商务发展应该注意一些什么细节，沾沾自喜喜不 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,11：心态、视角以及成长
- 【呆子谈成长】：心态、视角以及成长 有一个很有趣的现象：很多人不断的在看书，或者看别人的案例，或者看别人写的文章，却总是学不到东西，或者自己的见识没有获得多少成长，其原因在哪里呢？是不是那些书籍本身是没有多少用的？或者那些案例是经过包装的，更或者很多写文章的人很水，夸夸其谈根本都毫无借鉴呢 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,10：努力，不过是你无所事事的假象
- 【呆子谈成长】：努力，不过是你无所事事的假象 很多时候，我们每天上班下班，然后拼命的挤公交车；或者坐在办公室里面和别人高谈项目，努力地想找有前景的项目做做，更或者，我们很彷徨很迷茫，原因就在于我们迫切的想实现自己，想努力上进；再或者，我们每天和朋友喝酒喝得大醉，就是为了组织关 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,9：论时间管理
- 【呆子谈管理】：论时间管理 有一个朋友，经常给我抱怨说自己好忙好多事，起初我也以为他真的很忙很多事情要处理，但是我观察发现，其实他也没多少事情处理了。比如让他写一个招商方案，可能一两天都没有写出来。我很是不解，问你都在干些什么，这朋友给回复说这几天比较忙，然后我就问具体在忙些 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,8：在遇到问题的过程中如何反思以及发现
- 【呆子谈管理】：在遇到问题的过程中如何反思以及发现 呆子常说遇到问题和困难并不是坏事，可能很多人觉得不以为然，因为没有亲身的经历，所以也无法切入具体的场景去思考，也就没有那种代入感，在这样毫无根基的基础之上，要接受某种观点，其实是有点强人所难；那么我们就来电真实的案例吧，这样 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,7：出现危机，可能真的并不是坏事
- 【呆子谈管理】：出现危机，可能真的并不是坏事 在公司或项目经营的过程之中，可能会因为一些或多或少的摩擦，或者公司甚至出现一些外来的危机，这时候很可能公司团队出现一些骚乱，甚至于激烈的对抗，或者干脆团队成员离去。这些事情，对于公司的管理项目的发展来说，是非常坏的事情，会让公司的 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,6：为什么别人家的东西比自己家的好？
- 【在管理中成长】：为什么别人家的东西比自己家的好？ 这个问题其实很早之前我的一个学生曾经问过我，我很惊诧当时以她小小年纪怎么会问出这么深刻的问题，而我当时是没有回答清楚这个问题。时隔多年，这个问题虽然不会经常想起，当时时不时的会冒出来，提醒我这个任务没有完成，我还得继续。 前几天 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,5：为什么员工不知道该干什么？
- 【呆子谈管理】：为什么员工不知道该干什么？ 在公司管理过程中，经常会出现这样的一种情况，那就是员工不知道该干什么，一般出现这些情况之后，上级管理者们会认为这是员工的自觉性很差，或者员工爱偷懒，素质差，所以每天都不知道该干什么合适。呆子曾经在一家公司里面呆过，有着切身体会。那时 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,4：“成功学”和神棍的把戏？
- 【呆子谈管理】：“成功学”和神棍的把戏？ 小时候老家的人得病，经常看到他们家父母请着所谓的“神婆”过来，念念有词请神上身，说招来列祖列宗上身可以帮助驱除邪恶。有时候这个人会过几天就好了，大家会觉得这个“神婆”真的很厉害。但大多时候是病情越来越严重、、、 说到这里，呆子 ...
- 【在管理中成长】第七章 7,3：管理者，请记住你的身份
- 【在管理中成长】：管理者，请记住你的身份 记得以前带团队的时候，团队里面有一个小妹妹，当时稀里糊涂的招进来准备用作推广，然后当时主要是在做开发，然后就根本没推广任务，也就是说这个人其实是闲置的，浪费资金不说还影响团队做事积极性；在这个时候，作为管理者需要马上将这个人给清理出团 ...
